2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Χρειάζεται ένας διευθυντής να αναπτύξει χάρισμα; Αν το σκεφτείτε, τότε σχεδόν κάθε εργαζόμενος, όταν αλλάζει χώρο εργασίας, επιλέγει πρώτα από όλα έναν διευθυντή με τον οποίο θα συνεργαστεί. Και μετά οι συνθήκες εργασίας, η τοποθεσία κ.λπ. Συχνά συμβαίνει το προσωπικό να εγκαταλείπει την εταιρεία μετά από έναν χαρισματικό ηγέτη. Άλλωστε, είναι ένας έγκυρος ηγέτης που δημιουργεί ισχυρούς συναισθηματικούς δεσμούς και σχηματίζει μια συνεκτική ομάδα.
Μια πολύ σημαντική ερώτηση - πρέπει να γεννηθείτε ως χαρισματικός ή υπάρχουν τρόποι να αναπτύξετε αυτήν την ποιότητα στον εαυτό σας;
Είμαι σίγουρος ότι ο καθένας μας μπορεί ενεργοποιήστε τα εσωτερικά αποθέματα της προσωπικότητάς σας να αναπτύξετε (ή να ενισχύσετε) το χάρισμα σας. Για να γίνει αυτό, πρέπει να έχετε μια επιθυμία, να γνωρίζετε τους αλγόριθμους και να ενεργείτε συστηματικά.
Σήμερα προτείνω να σκεφτώ τι κάνουν οι χαρισματικοί ηγέτες για να είναι τέτοιοι και υπάρχουν κοινές στρατηγικές; Μπορούμε να τα επαναλάβουμε επιτυχημένα μοντέλα και επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα?
Τα πρώτα βήματα για να γίνετε μια χαρισματική προσωπικότητα:
1. Αναπτύξτε τη συναισθηματική νοημοσύνη
Ένας χαρισματικός ηγέτης επηρεάζει τους ανθρώπους από συναισθηματικό επίπεδο, προκαλώντας έντονα συναισθήματα σε αυτούς (παρεμπιπτόντως, όχι απαραίτητα θετικά). Αλλά η πρόκληση συναισθημάτων απέχει πολύ από το υψηλό EQ.
Αναλύστε τις ικανότητές σας όσον αφορά τα 4 στοιχεία του EQ:
1. Καταλαβαίνω τα δικά μου συναισθήματα αρκετά σωστά; Κατά πόσο κατανοώ τους λόγους εμφάνισής τους σε ορισμένες καταστάσεις
2. Πώς διαχειρίζομαι τις συναισθηματικές μου αντιδράσεις σε διαφορετικά άτομα (καταστάσεις);
3. Ξέρω πώς να αναγνωρίζω τα συναισθήματα των άλλων ανθρώπων; Από όσο καταλαβαίνω, τι συμβαίνει στην πραγματικότητα αυτή τη στιγμή με το άτομο;
4. Πόσο καλά καταφέρνω να χτίζω αποτελεσματικά σχέσεις χρησιμοποιώντας την ικανότητά μου να αντιλαμβάνομαι τα δικά μου και τα συναισθήματα των άλλων;
Πιθανότατα, θα προκύψουν δυσκολίες ήδη με την πρώτη δεξιότητα και αυτό είναι φυσιολογικό.
Ξεκινήστε να αναπτύσσετε το EQ σας αναλύοντας τα δικά σας συναισθήματα, σημειώνοντας σε ένα ιδιότυπο μήτρα το όνομα του συναισθήματος και της κατάστασης που το προκάλεσε. Εργαστείτε σε αυτό το ζήτημα για τουλάχιστον ένα μήνα και παρακολουθήστε τις τάσεις.
Πάντα υπάρχουν μοτίβα ώστε να μπορείτε να παρακολουθείτε με τι θα συνεργαστείτε στη συνέχεια. Με τις αντιδράσεις τους, με τη δύναμη της εκδήλωσής τους, ή με τα γεγονότα που τους προκαλούν;
2. Βελτιώστε τη φυσική σας κατάσταση
Η ποσότητα και η ποιότητα της εσωτερικής ενέργειας εξαρτάται από τη φυσική σας κατάσταση και το πόσο υγιείς είστε. Έτσι, θα το κάνει εσωτερική δύναμη, που προσελκύει τόσο πολύ τους ανθρώπους στο πεδίο επιρροής σας.
Δοκιμή κατανομή των πόρων τους (προσπάθεια και χρόνος) σύμφωνα με το μοντέλο ισορροπίας του Ν. Πεζεσκιάν. Εάν όλοι οι πόροι ληφθούν ως 100%, τότε ποιο μέρος από αυτούς επενδύετε στους τομείς "Δραστηριότητα", "Επαφές", "Όνειρα, φαντασιώσεις, έννοιες"; Και τι μένει για την τέταρτη σφαίρα «Σώμα»;
Συχνά είναι η σφαίρα «Σώματος» στο ισορροπημένο μοντέλο που λαμβάνει 5-10% του 100% και αυτό φυσικά επηρεάζει τη δική σας πόροι ηγεσίας. Λύστε αυτήν την ανισορροπία με ερωτήσεις:
Πώς κατανέμω το 100% της ενέργειας μου σε 4 τομείς της ζωής μου
Τι σημαίνει αυτή η ποσοστιαία κατανομή;
Ποια από τις σφαίρες λαμβάνει ενέργεια περισσότερο από άλλες; Και ποια παραβιάζεται;
Τι μπορεί να γίνει για τη σφαίρα με τον λιγότερο ενεργειακό πόρο;
Ποιες ενέργειες χρειάζονται σε αυτόν τον τομέα της ζωής μου;
Το αποτέλεσμα αυτής της συνεδρίας αυτο-προπόνησης θα πρέπει να είναι ένα σχέδιο δράσης με ένδειξη του χρόνου εκτέλεσης.
Προσπαθήστε να εναρμονίσετε πραγματικά τη ζωή σας - προγραμματίζοντας ενέργειες σε οποιονδήποτε από τους τομείς, μειώστε το φορτίο στα υπολοιπα
3. Χτίστε τις δεξιότητές σας στην ομιλία
Ο άρθρωτος, συναισθηματικά φορτισμένος και εκφραστικός λόγος είναι ένας άλλος δείκτης χάρισμα. Με τη βοήθεια του λόγου, ο ηγέτης μοιράζεται συναισθήματα, συναισθήματα, πείθει τους ανθρώπους, δίνοντας βαριά και ξεκάθαρα επιχειρήματα. Παρακινεί και καλεί για δράση. Ομαλοποιεί τις συγκρουσιακές καταστάσεις, βρίσκει μια κοινή γλώσσα με τα μέλη της ομάδας του.
Αναπτύξτε δεξιότητες οδηγούν ανθρώπους χρησιμοποιώντας μια λέξη.
Είναι καλύτερο να το κάνετε αυτό με ειδικούς, σε μορφή εκπαίδευσης ή προπόνησης. Βρείτε έναν καλό προπονητή για τον εαυτό σας και αναπτύξτε τις δεξιότητες παρουσίασης και δημόσιας ομιλίας σας.
Ως προπονητής μπορώ να πω ότι για να αναπτύξετε δεξιότητες δημόσιας ομιλίας, πρέπει να αποδώσετε όσο το δυνατόν περισσότερο. Εδώ μόνο η θεωρία δεν μπορεί να βοηθήσει, μόνο η εξάσκηση θα οδηγήσει στο επιθυμητό αποτέλεσμα … Και οι απαντήσεις στις ερωτήσεις της συνεδρίας μας θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε να εργάζεστε σε αυτήν την ικανότητα:
Ποια είναι τα οφέλη από την ανάπτυξη των δεξιοτήτων ομιλίας μου
Σε ποια θέματα είμαι ειδικός και μπορώ να μοιραστώ τις γνώσεις μου με άλλους;
Υπάρχουν γεγονότα στην εταιρεία μου όπου μπορώ να κάνω αναφορές, παρουσιάσεις;
Σε ποιους εξωτερικούς χώρους μπορώ να παίξω;
Αναπτύξτε τις δεξιότητες ομιλίας σας, οικοδόμηση έτσι το δικό σου ηγετικό δυναμικό!
Συνιστάται:
Πώς να ξεπεράσετε μια οργανωτική κρίση / Διαχείριση προσωπικού και ψυχολογία διαχείρισης / Διαχείριση προσωπικού για ανθρώπινο δυναμικό
Ανησυχητικά σημάδια που υποδεικνύουν την ανάγκη για πρόσθετη εργασία με τους ηγέτες της Εταιρείας Αρχικά, ας δούμε τα προβλήματα που μπορεί να έχει ένας εργαζόμενος που κατέχει μια διευθυντική θέση: - Ο διευθυντής χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο στη συμπεριφορά και τη σκέψη του τα χαρακτηριστικά στερεότυπα (συνήθειες), φορμαλισμούς και παραδόσεις του.
Η σκιώδης πλευρά της ηγεσίας
Γιατί θέλουμε τόσους πολλούς followers; Γιατί υπάρχουν τόσοι πολλοί διαχειριστές, άρθρα που καλλιεργούν την ηγεσία και στρατηγικές προσανατολισμένες στους ακόλουθους; Σήμερα, η ανθρώπινη εκπλήρωση καθορίζεται από δύο κριτήρια: το χρήμα και τους οπαδούς.
Ανασκόπηση θεωριών στο πλαίσιο μιας συμπεριφορικής προσέγγισης στην έρευνα ηγεσίας
Στη δεκαετία του 1950. δημιουργήθηκε μια συμπεριφορική προσέγγιση στη μελέτη της ηγεσίας, η οποία βασίζεται σε μια προσπάθεια να ξεπεραστεί το κύριο μειονέκτημα των θεωριών ηγετικών χαρακτηριστικών - η αδυναμία σκόπιμης εκπαίδευσης ηγεσίας. Εάν η θεωρία χαρακτηριστικών υποθέτει την έμφυτη φύση των ηγετικών ιδιοτήτων και, κατά συνέπεια, τη μοναδικότητα του ίδιου του ηγέτη, τότε η συμπεριφορική προσέγγιση που βασίζεται στον συμπεριφορισμό υποθέτει ότι η ηγεσία είναι ένα απλό σύνο
«Δυναμικό ηγεσίας». Συνεδρία Νο 1 ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ
Ξεκινώντας ένα μάθημα ηγεσίας για διευθυντές, οι διοργανωτές πραγματοποίησαν θεματικές δημοσκοπήσεις μεταξύ του κοινού -στόχου. "Ποιος μπορεί να γίνει ηγέτης;", "Πώς να αναπτύξουμε ηγετικές ιδιότητες;" - τις πιο δημοφιλείς ερωτήσεις για αυτό το μάθημα.
Τα μικρότερα αδέρφια μας είναι ένα άλλο ανθρώπινο δυναμικό
Ένα άλλο σημαντικό πόροι στη ζωή μας είναι τα μικρότερα αδέλφια μας . Τα ζώα μας βοηθούν να αντιμετωπίσουμε τις δύσκολες συναισθηματικές καταστάσεις με την ίδια τους την παρουσία, το βλέμμα με κατανόηση, την ικανότητα να τα αγκαλιάζουμε, να τα χαϊδεύουμε, να νιώθουμε ζεστασιά και συμμετοχή.