2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Ξεκινώντας ένα μάθημα ηγεσίας για διευθυντές, οι διοργανωτές πραγματοποίησαν θεματικές δημοσκοπήσεις μεταξύ του κοινού -στόχου. "Ποιος μπορεί να γίνει ηγέτης;", "Πώς να αναπτύξουμε ηγετικές ιδιότητες;" - τις πιο δημοφιλείς ερωτήσεις για αυτό το μάθημα.
Κατά τη γνώμη μου, σχεδόν όποιος θέτει έναν τέτοιο στόχο μπορεί να γίνει ηγέτης. Είναι μια καλή είδηση. Μπορεί να επισκιαστεί από το γεγονός ότι για να επιτευχθεί ένας τέτοιος στόχος θα είναι απαραίτητο να εργαστεί σκληρά. Και αν δεν φοβάστε την προοπτική να εργαστείτε για τον εαυτό σας και η ανάπτυξη των ηγετικών ιδιοτήτων είναι μια πραγματική ανάγκη, εγγραφείτε στη σειρά δωρεάν μαθημάτων (συνεδρίες προπονητών) "Δυνατότητα ηγεσίας".
Συνεδρίες "Δυνατότητα ηγεσίας" - αυτή είναι η άποψή μου για το έργο της ανάπτυξης ηγετικών ιδιοτήτων. Μια προοπτική βασισμένη σε επιτυχημένη πρακτική καθοδήγησης στην ανάπτυξη ικανοτήτων ηγεσίας.
Δυνατότητα ηγεσίας, μίνι συνεδρίες για την ανάπτυξη ηγεσίας
ΣΥΝΕΔΡΙΑ Νο 1 ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ
Η αυτοπειθαρχία είναι η ικανότητα να κάνεις πράγματα ανεξάρτητα από τη διάθεση. Ικανότητα να ακολουθήσετε έναν καθορισμένο στόχο παρά τα πραγματικά και φανταστικά εμπόδια, την τεμπελιά και τις στιγμιαίες ιδιοτροπίες.
Ποιο είναι το πιο συχνό εμπόδιο στις προσπάθειές μας να πειθαρχήσουμε
Για παράδειγμα, η πεποίθηση ότι το θεμέλιο της αυτοπειθαρχίας είναι η σκληρή δουλειά. Αυτή η φράση ακούγεται συχνά στις προπονητικές συνεδρίες από έναν προπονητή και σταματά την κίνηση προς τα εμπρός.
Νομίζω ότι η αύξηση του επιπέδου αυτοπειθαρχίας είναι περισσότερο μια περιβόητη «έξοδος από τη ζώνη άνεσης», όχι σκληρή δουλειά, αλλά συστηματική προπόνηση. Και ως προπόνηση, η δημιουργία αυτοπειθαρχίας μπορεί να είναι μια ευχάριστη διαδικασία.
Κατά την προώθηση του θέματος της αυτοπειθαρχίας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ … Προτείνω να περάσετε τα πρώτα 3 βήματα αυτού του μοντέλου:
1. Σκοπός, επιθυμία
Δοκιμάστε τους στόχους σας. Είναι πραγματικά ουσιαστικές και επιθυμητές για εσάς; Είναι πραγματικά δικά σας ή αντικατοπτρίζει τις επιθυμίες άλλων ανθρώπων
Οι στόχοι ενός ατόμου βασίζονται στις επιθυμίες, τα όνειρα και τις αξίες του. Μπορείτε να δοκιμάσετε τους στόχους σας δίνοντας προσοχή σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία για εσάς. Και τι θα θέλατε πολύ να λάβετε.
Σκεφτείτε ποια όνειρα ή επιθυμίες σας ώθησαν να θέσετε τέτοιους στόχους; Με ποια αξία ζωής ταιριάζει ο καθένας από τους στόχους σας; Γιατί είναι σημαντικό για εσάς να πετύχετε αυτόν τον στόχο
Εάν περάσετε καλά από το πρώτο βήμα, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα τα προβλήματα με την αυτοπειθαρχία να μειωθούν πολλές φορές:)
2. Ενέργεια
Αναλύστε πώς κατανέμετε την ενέργειά σας;
Αν πάρουμε τον τροχό ζυγοστάθμισης ως βάση, τότε Σε ποιον τομέα της ζωής δίνεις το μέγιστο των πόρων σου, ειδικά των προσωρινών; Και σε ποιους τομείς γίνεται η «χαλάρωση»
Σκεφτείτε, μήπως, η έλλειψη αυτοπειθαρχίας είναι απλώς η κούραση από την υπερβολική περιττή δράση; Or μήπως πρόκειται για αναποτελεσματική επικοινωνία, αδυναμία να πούμε "όχι" ή αγώνα ενάντια σε "σπατάλους χρόνου"
Βρείτε εκείνα τα μέρη στο μοντέλο ισορροπίας όπου επενδύετε αναποτελεσματικά την ενέργειά σας. Αυτά είναι τα σημεία της εξέλιξής σας στο εγγύς μέλλον.
3. Υποστήριξη
Τι ή ποιος θα σας υποστηρίξει στο δρόμο της ανάπτυξης της αυτοπειθαρχίας
Η εργασία προσωπικής ανάπτυξης απαιτεί επαρκές επίπεδο κινήτρων. Πριν ξεκινήσετε να εργάζεστε για την ποιότητα "Αυτοπειθαρχία", σκεφτείτε ποια (ή ποιος) θα είναι η πηγή κινήτρου σας
Σε ποιον μπορείτε να απευθυνθείτε για υποστήριξη εάν η αυτοπεποίθησή σας εξασθενήσει κάποια στιγμή; Συγγενείς και φίλοι μπορούν να υποστηριχθούν. Αλλά μην νομίζετε ότι τα προβλήματά σας είναι μοναδικά · ίσως αξίζει να αναζητήσετε υποστήριξη από εκείνους που λύνουν προβλήματα όπως το δικό σας;
Η επιτυχία των τεχνολογιών καθοδήγησης έγκειται στη δράση
Μην αναβάλλετε τα σχέδιά σας, κάντε το πρώτο βήμα σήμερα αφού διαβάσετε αυτό το μάθημα. Η τήρηση ενός ημερολογίου επιτυχίας θα σας βοηθήσει να ενισχύσετε το αποτέλεσμα.
Συνιστάται:
Πώς να ξεπεράσετε μια οργανωτική κρίση / Διαχείριση προσωπικού και ψυχολογία διαχείρισης / Διαχείριση προσωπικού για ανθρώπινο δυναμικό
Ανησυχητικά σημάδια που υποδεικνύουν την ανάγκη για πρόσθετη εργασία με τους ηγέτες της Εταιρείας Αρχικά, ας δούμε τα προβλήματα που μπορεί να έχει ένας εργαζόμενος που κατέχει μια διευθυντική θέση: - Ο διευθυντής χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο στη συμπεριφορά και τη σκέψη του τα χαρακτηριστικά στερεότυπα (συνήθειες), φορμαλισμούς και παραδόσεις του.
«Δυναμικό ηγεσίας». Συνεδρία Νο 2 CHARISMA
Χρειάζεται ένας διευθυντής να αναπτύξει χάρισμα; Αν το σκεφτείτε, τότε σχεδόν κάθε εργαζόμενος, όταν αλλάζει χώρο εργασίας, επιλέγει πρώτα από όλα έναν διευθυντή με τον οποίο θα συνεργαστεί. Και μετά οι συνθήκες εργασίας, η τοποθεσία κ.λπ. Συχνά συμβαίνει το προσωπικό να εγκαταλείπει την εταιρεία μετά από έναν χαρισματικό ηγέτη.
Τα μικρότερα αδέρφια μας είναι ένα άλλο ανθρώπινο δυναμικό
Ένα άλλο σημαντικό πόροι στη ζωή μας είναι τα μικρότερα αδέλφια μας . Τα ζώα μας βοηθούν να αντιμετωπίσουμε τις δύσκολες συναισθηματικές καταστάσεις με την ίδια τους την παρουσία, το βλέμμα με κατανόηση, την ικανότητα να τα αγκαλιάζουμε, να τα χαϊδεύουμε, να νιώθουμε ζεστασιά και συμμετοχή.
ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ ή ΑΓΑΠΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ
Κατά τη διάρκεια των διαβουλεύσεων, αναδύεται συνεχώς το θέμα της αντιπάθειας, της ασέβειας, της δυσπιστίας προς τον εαυτό, μέχρι την πλήρη αδιαφορία για τις ανάγκες τους μεταξύ πολλών πελατών. Κατά συνέπεια, προκύπτει το καθήκον να μάθουμε να αγαπάμε τον εαυτό μας, να εμπιστευόμαστε, να είμαστε σε επαφή με τον εαυτό του, να κατανοούμε τις ανάγκες του και να φροντίζουμε τον εαυτό του.
ΠΩΣ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΤΕ ΤΗΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗ ΣΑΣ ΣΕ 5 ΛΕΠΤΑ
Η απογοήτευση, η ενοχή, η αυταπάτη και η υποτίμηση προς τον εαυτό μας δημιουργούν δυσαρμονία. Ο λόγος βρίσκεται πάντα μέσα στο ίδιο το άτομο. Εάν είστε έτοιμοι να αναγνωρίσετε τον εαυτό σας ως την πηγή της κατάστασής σας, τότε προτείνω να λάβετε υπόψη τον χώρο του Νου.
