2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Ένα μέλος της ομάδας που είναι συνεχώς σιωπηλό μπορεί να είναι ένα δύσκολο πρόβλημα για τον ηγέτη. Ορισμένα σιωπηρά μέλη της ομάδας μπορούν να επωφεληθούν από τη σιωπηρή συμμετοχή τους ταυτίζοντας με άλλα ενεργά μέλη της ομάδας και εκτός της ομάδας, μαθαίνουν σταδιακά νέες συμπεριφορές και αναλαμβάνουν περισσότερους κινδύνους πιο αποφασιστικά. Ωστόσο, η πρακτική δείχνει ότι όσο πιο ενεργός είναι ένας συμμετέχων, τόσο πιο πιθανό είναι να επωφεληθούν από την ομαδική θεραπεία. Ο I. Yalom παραθέτει τα αποτελέσματα μιας μελέτης που έδειξε ότι όσο περισσότεροι συμμετέχοντες προφέρουν λέξεις, ανεξάρτητα από το τι λένε, τόσο πιο αισθητά αλλάζουν προς μια θετική κατεύθυνση. Πολλοί ηγέτες ομάδων ψυχοθεραπείας συμφωνούν ότι το σιωπηλό μέλος δεν ωφελείται από το να είναι στην ομάδα. Τα μέλη της ομάδας που ανοίγονται πολύ αργά δεν μπορούν ποτέ να συμβαδίσουν με τα υπόλοιπα πιο ενεργά μέλη της ομάδας. Ο Γιάλομ προειδοποιεί ότι δεν πρέπει να ξεγελαστείτε ότι το σιωπηλό μέλος της ομάδας επωφελείται από τον χρόνο του στην ομάδα.
Η σιωπή ενός μέλους της ομάδας μπορεί να αποδοθεί σε πολλούς λόγους. Μερικοί από αυτούς τρομοκρατούνται στη σκέψη της αυτο-αποκάλυψης. άλλοι φοβούνται την εκδήλωση επιθετικότητας, οπότε δεν τολμούν να ισχυριστούν ότι σχετίζονται με τη συμμετοχή στη συνομιλία. Κάποιοι περιμένουν να ενεργοποιηθούν από κάποιο είδος κηδεμόνα. άλλοι διατηρούν μια αλαζονική σιωπή, κρατώντας την ομάδα στον κόλπο. Ένας άλλος λόγος για τη σιωπή ενός μέλους της ομάδας μπορεί να είναι ο φόβος να μην πέσουν σε κλάματα και θρήνοι. Και, φυσικά, υπάρχει ένας τύπος συμμετεχόντων που, με τη σιωπή τους, προσπαθούν να τραβήξουν την προσοχή στον εαυτό τους.
Η δυναμική της ομάδας παίζει ρόλο εδώ. Το άγχος της ομάδας για πιθανή επιθετικότητα ή τη διαθεσιμότητα συναισθηματικών πόρων στην ομάδα μπορεί να αναγκάσει τον ευάλωτο συμμετέχοντα να σιωπήσει προκειμένου να μειώσει την ένταση ή τον ανταγωνισμό για την προσοχή. Έτσι, είναι πολύ χρήσιμο να γίνει διάκριση μεταξύ σιωπής κατάστασης και μόνιμης σιωπής.
Εν τω μεταξύ, η σιωπή δεν είναι ποτέ σιωπηλή, η σιωπή είναι συμπεριφορά και, όπως κάθε άλλη συμπεριφορά σε μια ομάδα, φέρει ένα συγκεκριμένο σημασιολογικό φορτίο. Βοηθήστε τον συμμετέχοντα να καταλάβει το νόημα αυτής της συμπεριφοράς.
Η επιλογή της στρατηγικής εξαρτάται από την κατανόηση του οικοδεσπότη για τους λόγους αυτής της σιωπής. Τα άκρα πρέπει να αποφεύγονται, έτσι ώστε, αφενός, να μην ασκούν μεγάλη πίεση στον συμμετέχοντα και, αφετέρου, να μην του επιτρέπουν να περάσει σε πλήρη απομόνωση. Ο συντονιστής μπορεί κατά καιρούς να εμπλέκει το σιωπηλό άτομο σχολιάζοντας τη μη λεκτική του συμπεριφορά. Συχνά ο σιωπηλός που εισάγεται στην ομάδα εργασίας φοβάται τη σαφήνεια, τη διάκριση και την αμεσότητα των πιο έμπειρων μελών της ομάδας. Σε μια τέτοια περίπτωση, είναι χρήσιμο για τον θεραπευτή να τονίσει ότι προηγουμένως αυτοί οι έμπειροι συμμετέχοντες αγωνίζονταν επίσης με τη σιωπή τους. Ένας καλός τρόπος για να ενθαρρύνετε έναν συμμετέχοντα να εμπλακεί περισσότερο στην ομαδική εργασία είναι να ενθαρρύνετε άλλους συμμετέχοντες να προβληματιστούν δυνατά για το πώς γίνονται αντιληπτοί και στη συνέχεια να ζητήσετε από τον σιωπηλό συμμετέχοντα να απαντήσει σε αυτές τις εμπειρίες. Ακόμα κι αν απαιτείται συνεχής πειθώ, μπορείτε ακόμα να αποφύγετε να μετατρέψετε τον συμμετέχοντα σε παθητικό αντικείμενο: γι 'αυτό πρέπει να κάνετε συνεχώς ερωτήσεις όπως: «Θέλετε να σας ωθήσουν να μιλήσετε σε αυτήν τη συνάντηση;», «Θα μπορούσατε να μας ενημερώσετε πότε - λόγω των συνομιλιών μας αισθάνεστε άβολα; "," Ποια ερώτηση θα μπορούσαμε να σας κάνουμε για να μπορέσετε να συμμετάσχετε στη συνομιλία μας;"
Εάν, παρά όλες αυτές τις προσπάθειες, ο συμμετέχων εξακολουθεί να είναι σιωπηλός μετά από τρεις μήνες παραμονής του στην ομάδα, τότε αυτό θα γίνεται όλο και πιο μπερδεμένο και απογοητευτικό για την ομάδα. Σε αυτό το στάδιο, η εξατομικευμένη ψυχοθεραπεία για τον συμμετέχοντα είναι χρήσιμη.
Συνιστάται:
Στρέβλωση της αντίληψής μας υπό την επίδραση της προηγούμενης εμπειρίας. Το Φαινόμενο της Μεταφοράς και της Αντιμεταφοράς
Το φαινόμενο της μεταφοράς που περιγράφεται από τον Sigmnud Freud είναι μία από τις κύριες ανακαλύψεις στην ψυχανάλυση και την ψυχοθεραπευτική πρακτική. Σύμφωνα με τον Carl Gustav Jung, «η μεταφορά είναι το άλφα και το ωμέγα της θεραπείας».
ΠΡΟΣΟΧΗ ΚΑΙ ΤΥΠΗ ΤΗΣ YΥΧΟΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
Ενώ οι ηγέτες της ομάδας ενθάρρυναν τη συμμετοχή και την ακρίβεια από την αρχή της ανάπτυξης της ομάδας, είναι συχνά δύσκολο στα πρώτα στάδια της ανάπτυξης της ομάδας. Μερικές φορές οι θεραπευτές πρέπει να ακούσουν μια χιονοστιβάδα δικαιολογιών (η νταντά άργησε και δεν υπήρχε κανείς με το οποίο να άφηνε το παιδί, προβλήματα με τη μεταφορά, το κλείδωμα της πόρτας, ένα επείγον στη δουλειά κ.
ΣΧΙΖΟΕΙΔΟΣ ΜΕΛΟΣ THEΥΧΟΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
Οι σχιζοειδείς άνθρωποι πιο συχνά από άλλους αποδεικνύονται ότι είναι ξένοι, παρατηρητές της ανθρώπινης ύπαρξης. Η «διάσπαση» που περιέχεται στην ετυμολογία της λέξης «σχιζοειδής» εκδηλώνεται σε δύο τομείς: μεταξύ του δικού μου Ι και του περιβάλλοντος κόσμου.
Πώς να δημιουργήσετε μια ομάδα ή να κάνετε τους ανθρώπους να εργαστούν (σχετικά με την εκπαίδευση για την οικοδόμηση ομάδας)
Έχετε συναντήσει διευθυντές οποιουδήποτε επιπέδου που είναι σίγουροι για την ικανότητά τους και που συνεργάζονται με την ομάδα βασίζονται στις ακόλουθες ψευδείς πεποιθήσεις: Η ομάδα χτίζεται σύμφωνα με τους ίδιους κανόνες, είτε πρόκειται για στρατό, είτε για επιχείρηση είτε για πύλη.
Γιατί φεύγουν (Σκέψεις για τη διαδικασία της ομάδας)
Θα προσπαθήσω να μοιραστώ τις σκέψεις μου για αυτό εδώ: Θα ξεκινήσω με τον εαυτό μου. Με την προσωπικότητα του αρχηγού της ομάδας. Για μένα, η δική μου σταθερότητα, επίγνωση και άνοιγμα είναι πολύ σημαντικά. Η ευκαιρία να βρεθούμε στο λεγόμενο (καλά περιγραφόμενο από τον Perz στο «Εγώ, πείνα και επιθετικότητα») σημείο προδιάκρισης.
