Διαχείριση οικογένειας

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Πριν από τη γέννηση του πρώτου μου παιδιού, κοιτούσα συχνά με φθόνο τις μητέρες που μπορούσαν εύκολα να διαθέσουν τον περισσότερο χρόνο τους στην οικογένεια και τα παιδιά. Από την άλλη πλευρά, δεν έχω ποτέ παραδεχτεί ότι το να βρίσκεσαι στη θέση της μητέρας ή της γυναίκας, είναι δυνατή η πλήρης αυτοπραγμάτωση και η ικανοποίηση από τη ζωή. Ακόμα και μερικές φορές ένιωθα θλίψη προς αυτή την κατεύθυνση, φαντάζομαι τον εαυτό μου στο ρόλο της νοικοκυράς και συχνά προβληματιζόμουν για την αυτοπραγμάτωση των βαρεμένων μητέρων. Και τώρα έχουν περάσει πολλά χρόνια …

Πρόσφατα, παρατηρώ συχνά στα μάτια του συζύγου μου μια χαζή ερώτηση: "Μπορούμε ακόμα να σας βρούμε ξανά πεδίο για τις έντονες δραστηριότητες σας εκτός οικογένειας;" Προφανώς το παράκανα λίγο με τη λειτουργικότητα ενός διευθυντή σε ένα έργο που ονομάζεται "η οικογένειά μου και τα δύο παιδιά μου". Αποφάσισα να τακτοποιήσω λίγο, και τι, κατ 'αρχήν, συμβαίνει.

Το πρώτο πράγμα με το οποίο ξεκίνησα ήταν μια ανάλυση του ενθουσιασμού του συζύγου μου ότι, με έναν ενδιαφέροντα τρόπο, πολλά θέματα φαίνονται να λύνονται μόνα τους στο σπίτι: τα πάντα τριγυρίζουν, τα πάνε καλά και όλο το πίσω μέρος καλύπτεται. Αλλά ποιος, ανεξάρτητα από το πώς ήμουν, ήξερε ότι όλα δεν ήταν τόσο απλά και από μόνα τους. Από την πλευρά μου, αυτή είναι μια ολόκληρη πολύπλοκη διαδικασία, πρακτικά μια επιχειρηματική διαδικασία, η οποία πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια της ημέρας. Ναι, σκέφτηκα, εδώ είναι ο ξυπνημένος ηγέτης. Όχι, όχι ηγέτης, αλλά αρχηγός, τώρα θα εξηγήσω γιατί.

Ο ηγέτης οδηγεί και ο ηγέτης ασχολείται με την ανάπτυξη των ανθρώπων δίπλα του

Θέτοντας στόχους. Ξέρω πολύ καλά ότι αν ορίσετε ένα έργο από την κατηγορία - αυτό είναι κάτι που πρέπει να γίνει, τότε ακριβώς κάτι θα γίνει. Δεν είναι καθόλου γεγονός ότι αυτό θα ήταν αυτό που χρειαζόταν. Επομένως, θέτουμε εργασίες στο σπίτι σύμφωνα με το SMART. Δηλαδή, ορίζουμε τι ακριβώς, σε ποια ποσότητα, ελέγχουμε για την πραγματικότητα και τη δυνατότητα ελέγχου μας, την ορίζουμε σαφώς στο χρόνο. Μια σωστά καθορισμένη εργασία καθιστά δυνατή την εμφάνιση της πρωτοβουλίας και της δημιουργικότητας των ερμηνευτών.

Αντιπροσωπεία … Μερικές φορές ο άμεσος καθορισμός καθηκόντων δεν έχει νόημα, ή μάλλον υποκινεί έντονα τον επικεφαλής της οικογένειας, οπότε η διαδικασία ανάθεσης τίθεται σε δράση. Το έργο δεν έχει οριστεί, έχει ανατεθεί, με άλλα λόγια, είναι αξιόπιστο. Είναι μια λέξη κλειδί τόσο στην οικογένεια όσο και στις επιχειρήσεις. Η δουλειά μου είναι να δίνω κατεύθυνση και να καθορίζω το τελικό αποτέλεσμα. Δεν υπάρχει χώρος για λεπτομέρειες - τι και πώς πρέπει να κάνετε καθορίζεται από τα μέλη της ομάδας της οικογένειας. Σε αυτό το θέμα, είναι και πάλι δημιουργοί και μυητές.

Ανατροφοδότηση και έλεγχος. Φυσικά, μετά από όλες τις ανατεθείσες, καθορισμένες και καλά εκτελεσμένες εργασίες, χρειάζονται διακοπές ή λόγια θαυμασμού. Ακόμα καλύτερα, λόγια υποστήριξης και θετικής αξιολόγησης. Για να αναπτυχθούν τα λουλούδια, πρέπει να ποτίζονται. Τίποτα δεν παρακινεί όσο το να παρατηρήσετε εγκαίρως, λόγια ευγνωμοσύνης και εμπιστοσύνης για περαιτέρω επιτυχία και πρόοδο. Όπως και στις επιχειρήσεις, σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αγνοηθεί η λειτουργία ελέγχου, παραμένει πάντα στον διαχειριστή. Θα πρέπει να δημιουργηθούν σημεία ελέγχου για να εξαπλωθεί έγκαιρα το καλαμάκι, να αναλάβει το αναπτυσσόμενο πανό ή απλώς να αναδιατυπωθεί το πρόβλημα.

Διαχείριση χρόνου. Αυτή είναι η ανακάλυψη και η ανακάλυψή μου! Wasμουν σε θέση να μάθω αυτήν την ικανότητα μόνο ως μητέρα δύο παιδιών. Τίποτα δεν ενισχύει την προσωπική αποτελεσματικότητα περισσότερο από μισό ώρα ύπνο μόνο μερικές φορές την ημέρα! Σε αυτή τη μισή ώρα, πρέπει να είστε εγκαίρως: πλύνετε τα πιάτα, καθαρίστε λίγο, βουρτσίστε τα δόντια σας, πιείτε καφέ, καθαρίστε το τσιντσιλά στο κλουβί, απαντήστε στο ταχυδρομείο, μαγειρέψτε δείπνο με τσεκούρι κ.λπ. Προτεραιότητες! Εδώ είναι. Μόνο σε αυτή την ακραία κατάσταση γίνεται σαφές τι είναι σημαντικό και τι μπορεί να περιμένει … ένα ή δύο χρόνια. Σήμερα μπορώ να κάνω τα πάντα σε 25 λεπτά! Και το πιο σημαντικό, αφαίρεσα τη σημασία και το εξαιρετικό μαθητικό σύνδρομο, τώρα τα κάνω όλα εύκολα και γρήγορα.

Συνειδητοποιώντας ότι όλα τα παραπάνω τα έφερα εγώ από τη ζωή μου στο γραφείο, σκέφτηκα ότι ως διαχειριστής αυτού του έργου υπάρχουν πολλά που ακόμα δεν γνωρίζω και δεν μπορώ να κάνω. Πήγα στην παιδική χαρά για γνώση. Αυτή ήταν μια άλλη ανακάλυψη για μένα. Εκεί βρίσκεται το πολύτιμο διοικητικό προσωπικό! Οι έμπειρες μητέρες δεν διαφέρουν πολύ από τους άντρες με κοστούμια και γραβάτες.

Πραγματικό χτίσιμο ομάδας. Πώς καταφέρνουν οι μητέρες να δημιουργήσουν μια ομάδα από μια οικογένεια;

Παρατηρώντας τους στα γυρίσματα, είδα μια φυσική τάση να αναπτύξω και να εμπλέξω τα μέλη της ομάδας μου. Έχετε δει πώς οι καλές μαμάδες εξηγούν στα παιδιά τους γιατί δεν πρέπει να χτυπάτε τη φίλη σας στο sandbox με μια σπάτουλα; Πώς να μοιραστείτε έναν κουβά και μια γκανιότα μαζί του; Or το γεγονός ότι ήρθε η ώρα να πάτε σπίτι, αν και θέλετε ακόμα να περπατήσετε; Ναι, ξέρουν πώς να συνεργάζονται και να διαπραγματεύονται. Δεν χρησιμοποιούν ποτέ άμεσες οδηγίες και ηθικοποίηση, ηρεμούν τα λόγια, τα στοιχειώδη μη υλικά κίνητρα (έπαινος και πίστη στο μωρό) τα ωθούν σε ορισμένες ενέργειες. Διαπραγματεύονται μαζί τους, απλά δεν ξοδεύουν ούτε ένα δευτερόλεπτο, αλλά μερικά λεπτά σε αυτό. Πήρα αμέσως αυτή την ικανότητα στον κουμπαρά μου.

Πολλαπλές εργασίες. Ο δεύτερος θαυμασμός μου ήταν οι μητέρες που είναι σε θέση να εξηγήσουν ταυτόχρονα στο παιδί τι είναι καλό και τι είναι κακό, να ηρεμήσουν έναν εχθρό που κλαίει και να μιλήσει στον μπαμπά στο τηλέφωνο, δίνοντάς του πολύτιμες οδηγίες. εργασίες για μετά τη δουλειά. Είμαι βέβαιος ότι το ίδιο συμβαίνει και το βράδυ, όταν ταυτόχρονα πρέπει να βάλετε το ένα στο κρεβάτι, να ελέγξετε τα μαθήματα με το άλλο και να μάθετε από τον μπαμπά σας πώς πήγαν τα πράγματα και να έχετε ακόμα χρόνο να συζητήσετε σχέδια για το μέλλον στο οικογενειακό συμβούλιο. Ξέρουν πώς να το κάνουν ταυτόχρονα, αφού κάτι έχει ήδη σκεφτεί, σχεδιαστεί και προετοιμαστεί εκ των προτέρων. Χάρη σε αυτήν την παρατήρηση, άρχισα να σχεδιάζω και να σκέφτομαι τα πάντα εκ των προτέρων.

Καινοτομία. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω multitasking, καινοτόμες λύσεις είναι δύσκολο να γίνουν χωρίς. Παρατήρησα επίσης τέτοιες αποφάσεις. Για παράδειγμα, ένας τρόπος προετοιμασίας για τα μαθήματα. Όταν ο γέροντας διαβάζει στίχους δυνατά στον μικρότερο και ο μικρότερος δίνει βαθμούς και ελέγχει την υπαγόρευση. Or, για παράδειγμα, ένα σύστημα παρακολούθησης και διατήρησης. Μακρύ λουρί σκύλου που μπορεί να επεκταθεί έως και 5 μέτρα. Αυτή αποδείχθηκε μια πολύ βολική λύση για υπερκινητικά παιδιά που δεν τους αρέσει να είναι δίπλα στη μητέρα τους σε θορυβώδη και πολυσύχναστα μέρη. Με το λουρί, αποφάσισα να περιμένω τώρα, αλλά μου άρεσε πολύ η ιδέα των υπαγορεύσεων.

Τελειώνοντας την ανάλυση και τον έλεγχο των δεξιοτήτων διαχείρισης της οικογένειας, είχα μια σοβαρή ερώτηση - δεν πρόκειται για επαγγελματική ανάπτυξη και προσωπική ανάπτυξη; Ω-χο-χο! - Σκέφτηκα, τι είδους ανάπτυξη και ανάπτυξη, καθώς και μια διέξοδος από τη ζώνη άνεσης, όπου δεν υπάρχουν επιλογές για να διαλέξετε και σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτητο να βγείτε έξω.

Το μόνο πράγμα, με κάθε ειλικρίνεια, θέλω πραγματικά να παραδεχτώ το εξής. Εγώ και, όπως παρατήρησα, πολλοί άλλοι διαχειριστές οικογενειών με φούστες, δεν έχουμε τη δυνατότητα να αξιοποιήσουμε τη στιγμή εδώ και τώρα. Άλλωστε, οι μάνατζερ είναι άνθρωποι που προσπαθούν για ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα και η διαδικασία και η ικανότητα να το απολαύσουν είναι σημαντικά στην οικογένεια.

Να πιάσουμε κάθε στιγμή, να είμαστε μέσα σε αυτήν, να μην βιαστούμε, να μπορούμε να πιάσουμε και να δούμε και το πιο σημαντικό - να χαρούμε, να απολαύσουμε αυτό που έχουμε. Άλλωστε, ο χρόνος θα περάσει και θα παραμείνει μόνο στις φωτογραφίες και στις αναμνήσεις. Δεν είναι αυτή η στιγμή το πιο σημαντικό;