Σημάδια δυσλειτουργικών ομάδων και ο αντίκτυπός τους στην υγεία του οργανισμού

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Κατά τη διαβούλευση με διευθυντές και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, εφιστάται η προσοχή στο γεγονός ότι οι οργανισμοί χρησιμοποιούν κυρίως εκείνους τους τύπους συμβουλών που βασίζονται σε μια ορθολογική πορεία γνώσης. Και λίγοι έχουν διερευνήσει την παράλογη οργανωτική δυναμική και ποια εμπόδια μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα της εκδήλωσής τους

Αυτό το άρθρο περιέχει υλικό που βασίζεται στη συνεργασία με οργανισμούς, ομάδες, ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, διευθυντές. Και είναι αφιερωμένο σε εμπειρικές παρατηρήσεις καταστροφικών διαδικασιών ομάδας. Όταν μιλάμε για έναν «υγιή» οργανισμό, θεωρούμε αυτή την «υγεία», βάζοντας την ευθύνη στις ενέργειες του ηγέτη, στις διαχειριστικές αποφάσεις του, στην ικανότητά του να διαχειρίζεται επιχειρηματικές διαδικασίες, στο σύστημα διαχείρισης στο σύνολό του. Αυτό φυσικά ισχύει. Αλλά θα ήθελα να επιστήσω την προσοχή σας στο γεγονός ότι λαμβάνοντας υπόψη τις παράλογες (ασυνείδητες) πτυχές της λειτουργίας του συστήματος, μπορούμε να αποκαλύψουμε την παρουσία στην οργάνωση των λεγόμενων "δυσλειτουργικών" ομάδων.

Και επηρεάζουν άμεσα τη σταθερότητα και την ανάπτυξη του οργανωτικού συστήματος. Παρακάτω θα απαριθμήσω τα σημάδια που επιδεικνύουν τέτοιες ομάδες. Σημάδια που είναι σημαντικά, πρώτα απ 'όλα, να δώσουν προσοχή στους διευθυντές και τους συμβούλους προκειμένου να εντοπιστεί μια τέτοια δυσλειτουργία. Διαφορετικά, μπορείτε να βυθιστείτε στον αγώνα ενάντια στους ανεμόμυλους, χάνοντας δύναμη και πόρους.

1. Οι δυσλειτουργικές ομάδες βασίζονται στην εκδήλωση κυριαρχίας και υποταγής. Στην εγωιστική συνείδηση των ανθρώπων που έχουν συνδιοργανωθεί σε μια δεδομένη ομάδα, μια κοινότητα, υπάρχει η πεποίθηση ότι χρειάζονται αλληλεπίδραση και ανάπτυξη συνεργατών. Ενώ στο ασυνείδητο η ιδέα της κυριαρχίας πραγματοποιείται - υποταγή και ο φόβος του να είμαστε ξένοι. Από τη μία πλευρά, θα διαβεβαιώσουν τους άλλους για την επιθυμία τους να βοηθήσουν στην ανάπτυξη του οργανισμού, από την άλλη πλευρά, θα αντισταθούν και θα σαμποτάρουν τις ενέργειες του ηγέτη ή του ηγέτη της ομάδας, καθώς το θεωρούν ως κατάχρηση εξουσία και προσβολή της αξιοπρέπειάς τους.

2. Σε μια τέτοια κοινότητα ανθρώπων, η συγκέντρωση γίνεται στο επίπεδο του «φίλου ή εχθρού». Χρειάζεται ένας εξωτερικός εχθρός, ο οποίος θα δημιουργήσει την ψευδαίσθηση της συμβατότητας των ιδεών τους, ένα είδος ομοϊδεάτων. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να ταυτιστεί κανείς και να βρεθεί στον χώρο της ομάδας. "Εάν υπάρχουν άλλοι και σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο όπως εγώ, τότε όλα είναι εντάξει". Όποιος δεν ταιριάζει στον μικρόκοσμο της ομάδας πρέπει να τιμωρηθεί. Εδώ ανατρέπεται η ανάγκη να ανήκεις σε έναν οργανισμό. Μόνο αυτός που μοιράζεται αυτόν τον μικρόκοσμο και δεν δείχνει διαφωνία μπορεί να ανήκει.

Σε ένα τέτοιο σύστημα, είναι αδύνατο να χτίσουμε την ατομικότητα και να ανταγωνιστούμε μέσα στο ανθρώπινο πλαίσιο.

3. Η εξιδανίκευση και η απόσβεση είναι απαραίτητα συστατικά μιας δυσλειτουργικής ομάδας. Ένα μέλος της ομάδας ή ο ηγέτης μπορεί να έχει υψηλές προσδοκίες από την αρχή, αυξημένες σε μια "αποστολή σωτηρίας" για ολόκληρο τον οργανισμό. Αλλά δεδομένου ότι αυτή η ομάδα λειτουργεί σύμφωνα με ένα ναρκισσιστικό σενάριο, ο προωθημένος "σωτήρας" δεν έχει πρακτικά καμία πιθανότητα να εκπληρώσει αυτές τις προσδοκίες. Και τότε θα ανατραπεί από το βάθρο στο οποίο υψώθηκε.

4. Σε μια τέτοια ομάδα, κυριαρχεί η προσωπική δυναμική, οι συμμετέχοντες κοιτούν ο ένας τον άλλον, ενώ χάνεται ο σκοπός του τι είναι μαζί σε αυτήν την ομάδα. Ο καθένας φέρνει την πρωταρχική ύλη (εσωτερική ουσία) στην αλληλεπίδραση. Οι ασυνείδητες ασυνείδητες διαδικασίες μέσα στον οργανισμό μετατρέπονται σε μια καταστροφική διαδικασία.

5. Σε μια δυσλειτουργική ομάδα, είναι αδύνατο να συγχρονιστεί μεταξύ των μελών της και να διατηρηθεί μια ισορροπία ανταλλαγής. Είναι αδύνατο να χρησιμοποιήσετε πλήρως τη δημιουργικότητα και τον επαγγελματισμό σας σε αυτό. Υπάρχει απομόνωση και διχοτόμηση στη δημιουργία μιας κοινής αιτίας.

6. Η αδυναμία των μελών μιας τέτοιας ομάδας να αναγνωρίσουν και να αποδεχτούν την ηγεσία σε άλλο άτομο. Αδυναμία δημιουργίας κοινής ηγεσίας. Το ναρκισσιστικό σενάριο λειτουργεί ως εμπόδιο σε αυτό. Επομένως, σε μια οργάνωση όπου υπάρχουν δυσλειτουργικές ομάδες, θα υπάρξουν συγκρούσεις με τον ηγέτη με κατηγορίες εναντίον του.

7. Η δυσλειτουργική δυναμική μιας τέτοιας ομάδας (συστήματος), με τη σειρά της, θα επηρεάσει τους ανθρώπους που βρίσκονται σε αυτό, και εκείνους που έχουν έρθει σε αυτό το σύστημα, στερώντας την οργάνωση «υγείας»

Όλα τα παραπάνω σημάδια μπορούν να χρησιμεύσουν ως «φάροι» στην αποσαφήνιση της ασταθούς κατάστασης στο σύνολο του οργανισμού. Και μπορούν να χρησιμεύσουν ως δικαιολογία για τους ηγέτες και τους συμβούλους να εξετάσουν τα τεταμένα μέρη, εξερευνώντας και διευκρινίζοντας τα παράλογα πεδία αλληλεπίδρασης μέσα στον οργανισμό τους. Αυτό είναι κάτι που θα φέρει αναμφίβολα μεγαλύτερη σαφήνεια στις ομαδικές διαδικασίες και θα επιτρέψει να μην εμπλακούμε στην καταστροφή και να τη διαχειριστούμε.