Teambuilding - σε ποιον και πότε

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Θα αρχίσουμε να εξετάζουμε τα ζητήματα κατανοώντας πώς μια ομάδα ανθρώπων σε έναν οργανισμό διαφέρει από μια ομάδα.

Ας ορίσουμε τον όρο: Συνεργία (Ελληνικά.

α) συνεργασία, βοήθεια, βοήθεια, συνενοχή, συνενοχή ·

β) μαζί, γ) επιχείρηση, εργασία, εργασία, δράση (αντίκτυπος)) - το συνολικό αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης δύο ή περισσοτέρων παραγόντων, που χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι η δράση τους υπερβαίνει σημαντικά την επίδραση κάθε μεμονωμένου συστατικού υπό τη μορφή του απλού αθροίσματος.

Από αυτόν τον ορισμό, αξίζει να δοθεί προσοχή στη φράση: "… η επίδρασή τους υπερβαίνει σημαντικά την επίδραση κάθε μεμονωμένου συστατικού με τη μορφή του απλού αθροίσματός τους." Με άλλα λόγια, οι άνθρωποι στην ομάδα παίρνουν ένα αποτέλεσμα που υπερβαίνει το ποσό της επένδυσης ενός μόνο ατόμου. Πρόκειται για ένα είδος μηχανής αέναης κίνησης - την εμφάνιση κάτι εφήμερου από στενή συνεργασία, η οποία αντικατοπτρίζεται στα συγκεκριμένα αποτελέσματα της εργασίας. Κάτι που στο τέλος μπορεί ήδη να μετρηθεί με τη μορφή κέρδους, ποσότητας αγαθών ή όγκου εργασίας που εκτελείται.

Αξίζει τη συνέργεια να αξίζει να ξεκινήσετε την οικοδόμηση ομάδας. Εάν έχετε λογιστικό τμήμα, τότε, κατ 'αρχήν, όλα είναι ξεκάθαρα εκεί: έχετε αναθέσει ευθύνες, έχετε διευθετήσει τη σχέση και εργάζεστε για τον εαυτό σας χωρίς να σκέφτεστε τη συνέργεια. Και γιατί είναι εκεί. Παρεμπιπτόντως, στα τμήματα μερικές φορές έρχεται μια στιγμή που το αποτέλεσμα της συνεκτικής εργασίας 2-3 ατόμων υπερβαίνει το άθροισμα της εργασίας ολόκληρου του τμήματος. Στη λογιστική, αυτό μπορεί να συμβεί στις ακόλουθες περιπτώσεις:

- κατά τη διάρκεια των διακοπών, ο όγκος της εργασίας αυξάνεται, αλλά λόγω της έλλειψης μεγάλου αριθμού ατόμων, η ομάδα γίνεται αυθόρμητα μια ομάδα και λειτουργεί πιο αποτελεσματικά και αρμονικά από ένα τμήμα.

- κατά τη διάρκεια απροσδόκητων ελέγχων ή από το πουθενά εργασίες έκτακτης ανάγκης που έχουν πέσει κάτω. Σε αυτή την περίπτωση, η αναγκαιότητα και το αναπόφευκτο κάνουν τη δουλειά τους. Είναι σαν ένας κοινός εξωτερικός εχθρός να ενώνει έθνη … Εδώ ένας κοινός εχθρός ενώνει το συλλογικό.

Το αποτέλεσμα συνέργειας είναι επίσης παρόν σε άτομα που ξεκινούν μια επιχείρηση με ενθουσιασμό.

Ας πάρουμε άλλα τμήματα όπου η συνέργεια θα ήταν πολύ χρήσιμη και σε συνεχή παρουσία. Αυτά είναι τα τμήματα πωλήσεων, πωλήσεων, μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Η εμφάνιση δύσκολων καταστάσεων, καταστάσεων που απαιτούν αντισυμβατική προσέγγιση και καλά συντονισμένη εργασία. Σε αυτή την περίπτωση, η ομάδα αρχίζει να αντιπροσωπεύει έναν μόνο οργανισμό, ο οποίος μερικές φορές παράγει 150% και 300%, παραβιάζοντας όλους τους νόμους της φυσικής.

Τώρα ας δούμε τις παγίδες στο χτίσιμο ομάδας.

Σε μια ομάδα εργασίας ή τμήμα, όλα είναι απλά - υπάρχει αφεντικό, υπάρχουν υφισταμένοι. Υπάρχει ένας κανόνας: "είσαι το αφεντικό - είμαι ανόητος, είμαι το αφεντικό - είσαι βλάκας", με τη μία ή την άλλη παραλλαγή. Και η συνέργεια δεν ζει με μια τέτοια παρουσίαση.

Αλλά η ομάδα ζει επίσης με τους δικούς της κανόνες και κύκλους. Πρέπει κανείς να τα γνωρίζει και να τα προβλέπει επίσης. Αυτό βοηθά στην εξοικονόμηση ενέργειας, νεύρων και χρόνου, και επίσης βοηθά να μην εγκαταλείψουμε τα πάντα στη μέση, συγχέοντας ένα στάδιο ανάπτυξης με ένα άλλο.

Αυτό το πρόβλημα αντιμετωπίστηκε από τον Takman, ο οποίος ανέπτυξε ένα μοντέλο πέντε σταδίων:

Ας απαριθμήσουμε τα κύρια στάδια: σχηματισμός, βλάστηση, διανομή, λειτουργία και αλλαγή (χωρισμός). Διαβάστε περισσότερα για αυτό το μοντέλο από τις κύριες πηγές, αφού το Διαδίκτυο σήμερα περιέχει όλα όσα χρειάζεστε και ακόμη περισσότερα.

Γιατί παρουσίασα αυτό το μοντέλο Takman (Takman). Αυτό το μοντέλο δείχνει σαφώς τις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στην ομάδα. Ο σκηνοθέτης ή ο κορυφαίος διευθυντής πρέπει να γνωρίζουν σαφώς σε ποιο στάδιο περνάει η ομάδα και να κατανοήσουν σαφώς τον ρόλο του σε αυτό, έτσι ώστε αυτό το στάδιο να είναι επιτυχές.

Διαφορετικά, ο διευθυντής πρέπει είτε να νικήσει τα πάντα μόνος του, είτε απλά να διαλύσει την ομάδα, είτε να την μετατρέψει σε μια συνηθισμένη ομάδα, χωρίς να αισθανθεί το αποτέλεσμα συνέργειας.

Η οικοδόμηση ομάδας, με τη σειρά της, σας επιτρέπει να επιταχύνετε το πέρασμα ορισμένων «κακών» σταδίων σχηματισμού ομάδας. Αυτά είναι στάδια όπως ο σχηματισμός, η βλάστηση και η εν μέρει διανομή. Αυτά τα στάδια είναι τα πιο «άβολα», τα στάδια της αποσαφήνισης της σχέσης και της καθιέρωσης των κανόνων. Στην ομάδα, αυτές οι διαδικασίες συνεχίζονται συνεχώς, στη συνέχεια εμφανίζεται ένας νέος υπάλληλος, τότε κάποιος αποφασίζει να εμφανιστεί, τότε κάποιος θα περάσει τα όρια του υπό όρους επιτρεπόμενου κ.λπ. Στο εξωτερικό κτίριο ομάδας, όλα αυτά τα σκουπίδια επεξεργάζονται ταυτόχρονα. Το επίπεδο έντασης κατά τη διάρκεια της ομαδικής οικοδόμησης είναι τέτοιο που δεν υπάρχει χώρος για επίδειξη, και το πιο ενδιαφέρον, το σόου και η δίψα για αριστεία στην προπόνηση της ομαδικής δημιουργίας με τέτοιους ανθρώπους δημιουργεί «διορθωτικές» διαδικασίες. Η ομάδα είτε απλώς απομακρύνεται από ένα τέτοιο άτομο, είτε το άτομο πρέπει να αφαιρέσει το ΕΓΩ του και να είναι μέρος της ομάδας. Τέλος, η ίδια η ολοκλήρωση της εργασίας δίνει θετικό! Αυτό δίνει την εμπειρία της ομαδικής εργασίας και οι συμμετέχοντες μαθαίνουν να αισθάνονται την ομάδα και να εργάζονται με ομαδικό πνεύμα. Στο μέλλον, η ομάδα ολοκληρώνεται μόνο ως εργαλείο και θα αρχίσει να εργάζεται στο 150% ή και στο 300%.

Ακόμα κι αν μια ομάδα ανθρώπων εργάζεται εδώ και πολύ καιρό, τότε το team building δίνει επίσης μοναδικά αποτελέσματα. Η πολύ κοινή διαδικασία και δραστηριότητα επιτρέπει στους συμμετέχοντες στην εκπαίδευση να πετάξουν «άθελά τους» ό, τι έχουν συσσωρεύσει, το οποίο λειτουργεί ως ψυχοθεραπεία. Επιπλέον, αυτό το team-building επιτρέπει στους συμμετέχοντες να μιλήσουν! Απλώς μιλήστε για θέματα που δεν θα είχαν καν αγγίξει στο παρελθόν. Και οι συμμετέχοντες αρχίζουν να μιλούν για το πώς ενεργεί το άτομο και πώς το επηρεάζει. Ο εκπαιδευτής πρέπει να υποστηρίξει αυτή τη διαδικασία και να προσθέσει εποικοδομητικότητα. Αλλάξτε την κατεύθυνση της δίωξης σε μια εποικοδομητική προσέγγιση. Σε αυτή την περίπτωση, η ομάδα αρχίζει να εργάζεται μόνη της - αρχίζει να "θεραπεύεται", αποκαλύπτοντας τις εντολές και τις αδυναμίες της. Έτσι μετατρέπεται σιγά σιγά η ομάδα σε ομάδα.

Με την αύξηση της εμπιστοσύνης και της συνοχής, η ίδια η ομάδα μεγαλώνει, μετατρέπεται σε έναν ενιαίο, αρμονικά λειτουργικό οργανισμό.