ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΟΙ ΑΡΧΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Πολύ συχνά ακούω πρόσφατα ότι είναι αδύνατο να βρεθεί ένας καλός ειδικός σε οποιονδήποτε τομέα. Που πηγαν? Έχουν εξαφανιστεί σαν τα μαμούθ;

Απευθυνόμαστε στον τομέα των υπηρεσιών και παραμένουμε απογοητευμένοι, προσπαθούμε να συμβουλευτούμε διάφορους ειδικούς, με αποτέλεσμα να μην λαμβάνουμε πληροφορίες. Οι γιατροί γελούν ότι οι ασθενείς διαγιγνώσκονται με βάση τις πληροφορίες στο Διαδίκτυο, αλλά πολλοί άνθρωποι γνωρίζουν από πρώτο χέρι τι σημαίνει να πηγαίνεις σε κλινικές και να προσπαθούν να μάθουν τι σου συμβαίνει.

Όπως και πριν, οι άνθρωποι βρίσκουν γνωστούς. Το να έχεις έναν ειδικό για κάθε περίσταση είναι μεγάλη τύχη και σωτηρία. Είναι δύσκολο ακόμη και να περιγράψω πόσο ενοχλητικά είναι τα καθημερινά μικροπράγματα. Σίγουρα ο καθένας από εσάς έχει συναντήσει ένα παρόμοιο.

Παίρνεις το φόρεμα στο ατελιέ για να το ράψεις και δεν μπορείς να το φορέσεις ποτέ ξανά, γιατί χάνει την εμφάνισή του και κάθεται γελοία. Κουβαλάς τις αγαπημένες σου μπότες για να αλλάξεις τα τακούνια, και μετά ντρέπεσαι να τις φορέσεις, γιατί μαζί με τις γόβες γύρισες και τις γόβες. Υπάρχει μια παροιμία μεταξύ των ανθρώπων ότι αν οι οικιακές συσκευές ή τα ηλεκτρονικά είδη μεταφερθούν σε ένα εργαστήριο, δεν θα λειτουργήσουν ποτέ ξανά.

Έτσι προσπαθούμε να βρούμε άξιους ειδικούς για φίλους και γνωστούς, ώστε να μην εκτεθούμε για άλλη μια φορά στην οδύνη. Και αυτό παρά το γεγονός ότι τα κομμωτήρια, τα ατελιέ, οι επισκευές κάθε είδους βρίσκονται σε κάθε βήμα.

Λοιπόν, το φόρεμα μπορεί ακόμα να αντέξει με κάποιο τρόπο. Και αν πρόκειται για γούνινο παλτό 150 τρισ., Και αν πρόκειται για ανακαίνιση διαμερίσματος στο οποίο μένετε τότε για μεγάλο χρονικό διάστημα, και αν χτίζει το δικό σας σπίτι για πολλά χρόνια;

Πότε και γιατί συνέβη ότι οι περισσότεροι άνθρωποι είναι εκτός τόπου;

Θυμάμαι ότι στην ΕΣΣΔ υπήρχε παρόμοια κατάσταση, έραψαν τρομερά στο ατελιέ, ο εξοπλισμός μπορούσε να επισκευαστεί μόνο με μεγάλη έλξη, οι πωλητές ήταν αγενείς και τα καταστήματα δεν επιδόθηκαν σε διάφορα είδη. Τότε πιστεύεται ότι η εξίσωση, δηλ. ο ίδιος μισθός, ανεξάρτητα από την προσωπική συνεισφορά του καθενός στη διαδικασία δραστηριότητας και την ποιότητα της εργασίας του, έχει διαφθείρει τους ανθρώπους. Εμφανίστηκαν πολλοί εργαζόμενοι και εργαζόμενοι, παρασιτώντας στην ομάδα. Αν και πιθανότατα μιλάμε για μεμονωμένες περιπτώσεις, αφού ένα σημαντικό σημείο παρακίνησε - ο πατριωτισμός.

Τι συμβαινει τωρα? Πατριωτισμός, αν πιστεύετε στα κοινωνικά δίκτυα, τουλάχιστον μαζέψτε ένα κουβά. Προηγουμένως, οι άνθρωποι δούλευαν για το «κοινό καλό», τώρα για τον εαυτό τους. Φαίνεται στον καθένα, όπως λένε, σύμφωνα με τις ικανότητές του. Οι μισθοί εξαρτώνται κυρίως από την ποιότητα και την ποσότητα της εργασίας που εκτελείται, εξαιρουμένων των κρατικών δομών, όπου λίγα έχουν αλλάξει από τη σοβιετική εποχή, και μάλιστα επιδεινώθηκαν, αλλά περισσότερο αργότερα.

Λοιπόν τι έγινε?

Φαίνεται ότι εάν έχετε τη δική σας επιχείρηση, βελτιώστε τις δεξιότητές σας και οι άνθρωποι θα χαρούν να σας επισκεφτούν. Και αποδεικνύεται, όπως μου φαίνεται, το εξής. Ένας καλός ειδικός, παθιασμένος με τη δουλειά του, νοικιάζει ένα μικρό δωμάτιο και αρχίζει να εργάζεται με ευχαρίστηση. Ξετυλίγεται αργά και αποκτά τακτικούς πελάτες, και τώρα υπάρχουν τόσοι πολλοί από αυτούς που δεν μπορεί να ανταπεξέλθει, και είναι απίθανο να είναι σε θέση να κερδίσει πολλά, για παράδειγμα, σε μικρές επισκευές ρούχων.

Σε αυτό το στάδιο, τίθεται το ερώτημα, τι πρέπει να κάνουμε στη συνέχεια;

Μπορείτε να αρχίσετε να προσφέρετε στους πελάτες αποκλειστικές υπηρεσίες, για παράδειγμα, να σχεδιάζετε ρούχα σχεδιαστών και να χρεώνετε άλλα χρήματα για αυτό. Ορισμένοι πελάτες θα εγκαταλείψουν, αλλά αυτό είναι διαφορετικό επίπεδο δεξιοτήτων και διαφορετικό εισόδημα. Λοιπόν, η δημιουργικότητα δεν είναι, τελικά, μια απλή δουλειά ρουτίνας.

Υπάρχει μια άλλη επιλογή - να κερδίσετε από τον κύκλο εργασιών. Σε αυτή την περίπτωση, προσλαμβάνονται βοηθοί και πραγματοποιείται η ίδια επισκευή ρούχων, αλλά σε μεγάλη κλίμακα. Υπάρχουν πολύ λίγοι άνθρωποι που μπορούν να κάνουν την ίδια ρουτίνα καλά και υπεύθυνα από χρόνο σε χρόνο. Επιπλέον, οι μισθωτοί εργαζόμενοι δεν ενδιαφέρονται για το αποτέλεσμα στον ίδιο βαθμό με τον ιδιοκτήτη. Και ο μισθός ενός υπαλλήλου είναι αρκετές φορές μικρότερος. Δεν υπάρχει τρόπος να πληρώσετε μεγάλους μισθούς σε τέτοια μέρη. Οι περισσότεροι έρχονται για να αποκτήσουν τη δική τους πελατειακή βάση, για να μην εργαστούν αργότερα «για έναν θείο». Οι εργαζόμενοι αλλάζουν. Με έναν μικρό μισθό, έρχονται επίσης και νεοεισερχόμενοι, οι οποίοι πατάνε, κάτι που αντανακλάται στη φήμη του οργανισμού.

Και εδώ, μπορείτε να ενεργοποιήσετε τη δημιουργικότητα, για παράδειγμα, για να επισκευάσετε αποκλειστικά ρούχα, αυτά είναι χρήματα από άλλους και υψηλού επιπέδου υπαλλήλους που λαμβάνουν καλό μισθό και κρατούν τη θέση τους, αφού η δουλειά είναι ενδιαφέρουσα και δημιουργική. Αποδεικνύεται λοιπόν ότι ένα συνηθισμένο ατελιέ θα λειτουργεί χειρότερα και πιο επίσημα, ανεξάρτητα από το πόσο καλός είναι ο ιδιοκτήτης. Αποδεικνύεται ότι αυτό είναι φυσικό.

Για να είμαι ειλικρινής, δεν βλέπω άλλες ευκαιρίες για συνηθισμένα ατελιέ, κομμωτές, συνεργεία για να διατηρήσουν το κατάλληλο επίπεδο δεξιοτήτων. Πρέπει να υπάρχει διαφορετική ιστορία στα δίκτυα νοικοκυριών εάν παρέχονται ικανοποιητικοί μισθοί και οι εργαζόμενοι εξαρτώνται από τον αριθμό των παραγγελιών και την ποιότητα των επαγγελματικών τους δραστηριοτήτων.

Και τι γίνεται με τους μεγάλους οργανισμούς και τις μεταποιητικές επιχειρήσεις; Λοιπόν, εδώ μου φαίνεται ότι όλα είναι πολύ σαφή. Για πολλά χρόνια, δεν προετοίμαζαν εργαζόμενους, και ως εκ τούτου υπάρχει μεγάλο πρόβλημα με την αναζήτηση ειδικών. Μεγάλες και σοβαρές εταιρείες υπερισχύουν μεταξύ τους τους εξειδικευμένους εργαζόμενους. Πολλές εταιρείες ανοίγουν εκπαιδευτικά κέντρα στα οποία εκπαιδεύουν υπαλλήλους για τον εαυτό τους.

Αλλά η πιο θλιβερή κατάσταση, μου φαίνεται, είναι στις κυβερνητικές υπηρεσίες.

Κατάφεραν να συλλέξουν όλα τα πιθανά μειονεκτήματα, τόσο στην επιλογή και τοποθέτηση προσωπικού όσο και στην πολιτική προσωπικού κατ 'αρχήν.

Έτσι, ο μισθός είναι χαμηλός, επομένως, μπορεί κανείς να βασιστεί μόνο σε ένα όχι πολύ υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού αρχικά, κατά την πρόσληψη.

Φυσικά, υπάρχουν καλοί ειδικοί που ήρθαν στο επάγγελμα, ας το πούμε έτσι, «με το κάλεσμα της καρδιάς» και πήραν τη θέση τους. Αλλά τόσοι λίγοι, και τους είναι δύσκολο στο πλήθος των μετριότητας και των αδρανών. Either καίγονται ή εγκαταλείπουν το επάγγελμα, γιατί «κανείς δεν είναι πολεμιστής στο πεδίο».

Επιπλέον, ο μισθός εξισώνεται, ανάλογα με τη θέση - μείον ένα ακόμη κίνητρο - την επιθυμία να κερδίσετε περισσότερα. Δηλαδή, ό, τι κι αν κάνω, ακόμη και αν χτυπήσω τους αντίχειρες, θα λάβω τον μισθό μου, έστω και μικρός.

Οτι. το κύριο κίνητρο για έναν εργαζόμενο που παίρνει δουλειά σε τέτοιους οργανισμούς είναι η σταθερότητα. Αρχικά, το ενδεχόμενο είναι ανενεργό, άκαμπτο, ανίκανο για δημιουργικότητα, παθητικό και αδρανές.

Η τοποθέτηση προσωπικού πραγματοποιείται επίσης όχι σύμφωνα με την αρχή του τόπου όπου αυτός ο υπάλληλος θα είναι πιο αποτελεσματικός, αλλά σύμφωνα με την αρχή της διαθέσιμης κενής θέσης.

Περαιτέρω - η απουσία συμβούλων που θα βοηθήσουν στην προσαρμογή στο επάγγελμα, την απόκτηση νέων επαγγελματικών εργαλείων και δεξιοτήτων, καθώς και την ανταλλαγή της δικής τους εμπειρίας με την πάροδο των ετών, και ο εργαζόμενος δεν χρειάζεται να αναπτυχθεί από την αρχή. Η πρακτική της καθοδήγησης έχει εγκαταλειφθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα και έχει σοβαρές συνέπειες.

Ας φανταστούμε πώς λειτουργεί. Κάθε επόμενος υπάλληλος γίνεται πιο αποτελεσματικός από τον προηγούμενο, έχοντας μάθει την εμπειρία που είχε ήδη αποκτηθεί, χρησιμοποιώντας την ως βάση εκτόξευσης. Αυτός ο ιστότοπος συσσωρεύει ήδη τη δική του, νέα, προηγμένη εμπειρία κ.ο.κ.

Εκείνοι. ένα άτομο στο επάγγελμα αναπτύσσεται συνεχώς. Και αν κάθε νεοεισερχόμενος αναγκαστεί να αφιερώσει χρόνο μόνο για να καταλάβει τι και πώς να κάνει, τότε η εξέλιξη στο επάγγελμα έχει τη μορφή ενός οροπεδίου, όπου κάθε επόμενο δεν είναι καλύτερη από την προηγούμενη, θα ήταν καλό ακόμη χειρότερα.

Ακόμα και ένας αισιόδοξος υπάλληλος που έρχεται με λαμπερά μάτια, που χτυπάει σε έναν τοίχο αποξένωσης και τυπολατρείας, παραιτείται πάντα με την πάροδο του χρόνου.

Περαιτέρω - η εκπαιδευτική βάση. Τώρα υπάρχουν πολύ λίγα επαγγέλματα για τα οποία προετοιμάζονται σοβαρά και ατομικά. Η εκπαίδευση έχει καθολικά θολώσει, όλοι οι «διαχειριστές», δηλ. ηγέτες. Και πού είναι τελικά οι εργαζόμενοι, οι απλοί εργαζόμενοι, οι τεχνίτες;

Κατά συνέπεια, το επίπεδο της αρχικής γνώσης αφήνει πολλά να είναι επιθυμητά, και χωρίς τη βοήθεια ενός μέντορα, είναι γενικά ένας "σωλήνας". Έριξαν το μη έξυπνο γατάκι στο νερό και βγήκαν έξω όπως ξέρετε.

Έτσι θα σκεφτείτε - ποιες προϋποθέσεις υπάρχουν για να γίνει ένα άτομο κύριος της τέχνης του; Ναι όχι. Φυσικά, υπάρχουν άνθρωποι που, ακόμη και σε τέτοιες συνθήκες, γίνονται επαγγελματίες υψηλού επιπέδου, αλλά αυτό αφορά περισσότερο «μέσα από τις δυσκολίες στα αστέρια» ή «παρ’ όλα ». Εκείνοι. ο φυσιολογικός μηχανισμός ανάπτυξης στο επάγγελμα μετατρέπεται σε άθλο.

Υπάρχει ένα άλλο περίεργο κίνητρο σε τέτοια ιδρύματα - ανάπτυξη σταδιοδρομίας, προσοχή, όχι επαγγελματική, αλλά καριέρα. Εκείνοι. προσπαθώντας να γίνει ηγέτης - προσπαθώντας για εξουσία. Φυσικά, οι μισθοί είναι υψηλότεροι εκεί, και κάπου αυτό είναι κατανοητό. Αλλά εδώ είναι ένα ενδιαφέρον μοτίβο. Σε τέτοιες δομές, συνήθως αυτή που θέλουν να ξεφορτωθούν αποστέλλεται στον επάνω όροφο.

Προσπαθούν να μην προωθήσουν καλούς υπαλλήλους και να ανοίξουν τρύπες μαζί τους, με τη μορφή «ηλίθιων αλήτων». Κατά συνέπεια, όταν έρχεται μια εντολή από πάνω: "Στείλτε έναν υπάλληλο να βοηθήσει έναν ανώτερο οργανισμό" - στέλνουν κάποιον που δεν λυπάται. Επιπλέον, οι περισσότεροι διευθυντές δεν συμπαθούν τους «έξυπνους ανθρώπους» στην υποταγή τους. Λοιπόν, εντάξει, ότι δεν είχαν χρόνο, χάλασαν, δεν το έκαναν, θα κάνει τους άλλους μητέρες και θα ηρεμήσει. Και μεταξύ των αδρανών, κανείς δεν θα πειράξει, γιατί ξέρουν ότι κανείς άλλος δεν χρειάζεται, θα αντέξουν και θα υποκλιθούν και θα δείξουν απίστευτη ευελιξία.

Θυμηθείτε το ανέκδοτο όταν ένας αναζητητής εργασίας ρωτήθηκε γιατί εγκατέλειψε την προηγούμενη δουλειά του και απάντησε: "Δεν ήμουν αρκετά ευέλικτος". Τον ρώτησαν: "Τι σημαίνει αυτό;" Απάντησε: "Αυτή είναι η ικανότητα να γλείφεις τον πισινό σου και ταυτόχρονα να κοιτάς τα μάτια σου με αφοσίωση"

Δεν θα μιλήσω πλέον για τις προσωπικές ιδιότητες εκείνων που προσπαθούν με κάθε κόστος για την εξουσία και για τις απώλειες που υφίστανται ταυτόχρονα - αυτό είναι ένα ξεχωριστό μεγάλο θέμα.

Φυσικά, συμβαίνει ότι κάποιος ταλαντούχος υπάλληλος γίνεται αντιληπτός και προάγεται, αλλά τι θα συμβεί στο ταλέντο του μετά από τέτοια πίεση είναι ένα ερώτημα. Πιθανότατα, θα πρέπει να μιμηθεί τη συνολική μάζα, διαφορετικά η δομή θα τον πιέσει έτσι κι αλλιώς.

Και τότε όλοι εκπλήσσονται και γιατί τέτοιες «υπέροχες» παραγγελίες και παραγγελίες προέρχονται από πάνω, με ορθογραφικά, στιλιστικά, επαγγελματικά λάθη και μερικές φορές τόσο απλά ηλίθια. Και τι υπάρχει για να εκπλαγείτε; Ας θυμηθούμε ποιον στείλαμε εκεί για αύξηση; Εδώ!!!

Αυτή η κατάσταση απεικονίζεται τέλεια από τη γεωργιανή ταινία μικρού μήκους "Leave this Fool" από την ταινία "The Real Tbilisi and Other" το 1976. Σας έχω ρίξει ένα βίντεο στο YouTube, αν θέλετε μπορείτε να το παρακολουθήσετε.

Όλα, ο κύκλος είναι κλειστός και δεν υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης και εξέλιξης στο επάγγελμα, με εξαίρεση τα σπάνια άτομα.

Εδώ και πολλά χρόνια προσπαθώ να καταλάβω πώς και με ποια μέσα επιβιώνουν τέτοιες δομές, οργανισμοί, επιχειρήσεις; Και δεν μπορώ να καταλάβω. Πιθανώς, μόνο σε βάρος της κρατικής χρηματοδότησης, διαφορετικά θα είχαν καταρρεύσει πολύ καιρό πριν.

Από χρόνο σε χρόνο, ένας σωρός άνθρωποι ξαναγράφουν χαρτιά, αλλάζουν ονόματα, αλλάζουν ταυτότητες, πινακίδες στις πόρτες, στολές, επιστολόχαρτα, γραμματόσημα και βελτιώνουν την αποτελεσματικότητα για να ολοκληρώσουν την αναποτελεσματικότητα. Συγγνώμη για το λογοπαίγνιο. Αλλά τι λαμπρές αναφορές κάνουν από λεπτό αέρα !!!

Ας εκτιμήσουμε τους κυρίους της τέχνης τους. Τώρα δεν μιλάω για εκείνους τους «επαγγελματίες» που φωνάζουν για τον εαυτό τους σε κάθε γωνιά. Και όχι για εκείνους που προωθούν τον εαυτό τους σε κάθε είδους κοινωνικά δίκτυα, οικειοποιούμενοι την αξία που δεν έχουν. Και όχι για εκείνους που πληρώνουν για κριτικές για τον εαυτό τους. Και ούτε καν για εκείνους που χρησιμοποιούν εισαγωγικά άλλων ανθρώπων, χωρίς καν να γνωρίζουν σε ποιον ανήκουν και τη χυδαιότητα, για να αυξήσουν τη δημοτικότητα. Ας είμαστε πιο επιλεκτικοί, και ίσως τότε οι κύριοι να επιστρέψουν;