2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Όταν πιάνουμε δουλειά, περνάμε μια δοκιμαστική περίοδο και σταθεροποιούμαστε σε κάποια επιχείρηση, αρχίζουμε να ξεχνάμε ότι επιλέξαμε επίσης αυτόν τον τόπο εργασίας.
Όχι μόνο είμαστε επιλεγμένοι, αλλά και επιλέγουμε. Είναι σημαντικό να το θυμάστε αυτό!
Με την πάροδο του χρόνου, ριζωμένοι στο χώρο εργασίας, βρισκόμαστε σε ένα είδος χειραγώγησης. Η πιο τρομακτική λέξη για εμάς γίνεται "είστε απολυμένοι" ή "θα πρέπει να σας αποχαιρετήσουμε". Κρατάμε κάποιο είδος σταθερότητας, αλλά κάνοντας αυτό οδηγούμαστε σε ένα ορισμένο αδιέξοδο. Πως?
- Φοβόμαστε να υπερασπιστούμε τα σύνορά μας. Μας έβαλαν πολλή δουλειά, και εμείς το παίρνουμε και δουλεύουμε για δύο. Η έλλειψη προσωπικού είναι πολύ συχνή. Και δεν είναι θέμα ανθρώπινης απόδοσης, αλλά το γεγονός ότι οι εταιρείες εξοικονομούν χρήματα σε ανθρώπους. Μπορούμε να παρακινηθούμε με λέξεις αναγνώρισης, πιθανές μελλοντικές κινήσεις, με τις λέξεις «Δεν έχω ιδέα ότι βρίσκομαι εγκαίρως στην εταιρεία» ή «δεν υπάρχουν αναντικατάστατοι άνθρωποι». Το καθήκον του μεσαίου διευθυντή και του στελέχους είναι να αποβάλλουν την παραγωγικότητά μας όσο το δυνατόν περισσότερο. Επομένως, θα χρησιμοποιηθούν τα πάντα, ακόμη και η πίεση στις αδύναμες πλευρές μας.
- Πιστεύουμε ότι οι αδυναμίες μας παρεμβαίνουν στη διαδικασία εργασίας. Δεν είμαστε όμως ρομπότ και καθολικοί στρατιώτες. Δεν μπορούμε να εκτελέσουμε όλες τις λειτουργίες. Έχουμε τη δυνατότητα, την εμπειρία και τη γνώση μόνο για ορισμένα πράγματα. Η σοφία του εργοδότη έγκειται στο γεγονός ότι επιλέγει την ομάδα με τέτοιο τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι να αλληλοσυμπληρώνονται, να αλληλοϋποστηρίζονται. Και επιπλέον, προσλαμβανόμαστε λαμβάνοντας υπόψη τα δυνατά και αδύνατα σημεία και η έμφαση δεν δίνεται στον χαρακτήρα, αλλά στην εμπειρία, τη γνώση και τα επιτεύγματα. Ακόμα και τα τεστ που περνούν οι άνθρωποι κατά τη διάρκεια της συνέντευξης δεν σχετίζονται με τον χαρακτήρα και τον προσδιορισμό των ικανοτήτων και των δυνατοτήτων, αλλά για τον έλεγχο της αντίστασης και της αντίληψης στο στρες.
- Πιστεύουμε ότι δεν είμαστε τόσο πολύτιμοι για τον εργοδότη όσο αυτός για εμάς. Ξεχνάμε ότι η εργασία είναι συμβόλαιο με 2 μέρη. Και αυτή η σύμβαση είναι επωφελής και για τα δύο μέρη. Όπως χρειαζόμαστε έναν χώρο εργασίας, έτσι και οι εργοδότες χρειάζονται εργαζόμενους. Εάν η εμπειρία, οι ικανότητες, οι γνώσεις μας και εμείς ως άτομο δεν ταιριάζαμε στον ηγέτη, δεν θα μας είχε προσλάβει. Ξεχνάμε όμως ότι χρειαζόμαστε και σε αυτόν τον εργασιακό χώρο και αφήνουμε τον εαυτό μας να χειραγωγείται, φοβούμενοι ότι θα μείνουμε χωρίς δουλειά. Αυτό δεν είναι μονόπλευρο παιχνίδι. Όπως η δουλειά είναι σημαντική για εμάς, και αυτός ο τόπος εργασίας, έτσι είμαστε σημαντικοί για τους εργοδότες μας.
Τι να κάνω?
- Στην πραγματικότητα, αυτή είναι η εσωτερική σας στάση. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να σκιαγραφήσετε μόνοι σας τα όρια πέρα από τα οποία ο εργοδότης δεν πρέπει να ενταθεί και να τα εκφράσει. Σας λέω ως άτομο που έχει εργαστεί για πάνω από 9 χρόνια στην εταιρική επιχείρηση. Υπάρχει πολύ μεγάλος κίνδυνος να καταποθείτε για μια δεκάρα.
- Μην υποθέσετε ότι όλα εξαρτώνται από τον εργοδότη. Ναι, έτσι συμπεριφέρονται. Αλλά μπορείτε πάντα να αλλάξετε δουλειά. Και υπάρχουν εκείνοι που σέβονται τους εργαζόμενους. Εάν είστε κρεμασμένοι για να εργαστείτε για δύο, τότε αυτό θα πρέπει να αποζημιωθεί οικονομικά.
- Κοιτάξτε τους φόβους και τα εσωτερικά σας μπλοκ. Γιατί συμφωνείτε με αυτά που σας λέει ο διευθυντής και με αυτά που σας υποχρεώνει.
Κατά τη γνώμη μου, το πρώτο και το τελευταίο σημείο είναι το πιο σημαντικό σε αυτό.
Συνιστάται:
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της τηλεργασίας για εργοδότες και εργαζόμενους
Επί του παρόντος, η πανδημία του κορονοϊού έχει αλλάξει δραματικά τη ζωή μας. Οι ψυχολόγοι έχουν συνδεθεί πολύ στο διαδίκτυο και κάποτε φαινόταν απολύτως αδύνατο. Οι καθηγητές λειτουργούν τέλεια στο διαδίκτυο. Ακόμα και κάποιοι εκπαιδευτές γυμναστικής πραγματοποιούν μαθήματα από απόσταση.
Ο βασιλιάς παίζεται από τη συνοδεία: αλληλεπίδραση με μια ναρκισσιστική προσωπικότητα
Ένα άτομο που εμπλέκεται σε σχέσεις με άλλα άτομα με ναρκισσιστικά χαρακτηριστικά προσωπικότητας (είτε πρόκειται για φιλίες, σχέσεις εργασίας ή σχέσεις αγάπης) αργά ή γρήγορα μπερδεύεται και σαστίζει λόγω της εξαιρετικά δύσκολης, δυσάρεστης και δουλοπρεπής θέσης που παίρνει το ναρκισσιστικά οργανωμένο άτομο.
Οι εργοδότες δεν πηγαίνουν στη δουλειά ή αλλοίμονο από "εξυπνάδα"
Οι εσωτερικές συμπεριφορές και ο αντίκτυπός τους στην επιτυχία "Πουλήστε το μυαλό σας και αγοράστε τη σύγχυση της ψυχής" - W. Dyer. "Στις περισσότερες ιεραρχίες, η υπερβολική ικανότητα θεωρείται μεγαλύτερο κακό από την ανικανότητα …"
ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. Τι πρέπει να υπάρχει στην αλληλεπίδραση για να είναι αποτελεσματική
1. Η πιο σημαντική, απαραίτητη προϋπόθεση για οποιαδήποτε αλληλεπίδραση, είτε πρόκειται για συνομιλία με έναν συνάδελφο, με συγγενείς, είτε κατά τη διαδικασία της προπόνησης, είναι μια πολυεπίπεδη επαφή, που ονομάζεται Συμπάθεια. Η προπονητική διαδικασία μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική, ακόμη και αν ο προπονητής δεν ενεργεί σύμφωνα με το μοντέλο του προπονητή.
