2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Πολλά, πολλά έχουν ήδη γραφτεί για εξαρτώμενα άτομα! Θα ήθελα να εξετάσω μια ακόμη πτυχή: πώς αντιμετωπίζουν οι εργοδότες και οι διευθυντές άτομα αυτού του τύπου.
Αρχικά, θα εξηγήσω για ποιον μιλάμε. Αυτά δεν είναι απαραίτητα τα ενήλικα παιδιά αλκοολικών, συζύγων ή συζύγων εξαρτημένων, περιλαμβάνουν συναισθηματικά εξαρτημένα άτομα. Αυτοί είναι όλοι εκείνοι που, σε μια συγκεκριμένη στιγμή της ζωής τους, επέλεξαν ένα άλλο άτομο ως κύριο, θυσιάζοντας ταυτόχρονα τα συναισθήματα, τις επιθυμίες και τα ενδιαφέροντά τους.
Το καλό ή το κακό δεν είναι σημαντικό σε αυτό το άρθρο. Είναι σημαντικό ότι ο μηχανισμός αλληλεπίδρασης με τους ανθρώπους έχει επεξεργαστεί και ένα άτομο βάζει πάντα τα συμφέροντα ενός άλλου πάνω από το δικό του.
Λοιπόν, σύγχρονοι εργοδότες! Τι θέλουν οι εργοδότες από τους εργαζόμενους; Αποτελεσματική εργασία, γρήγορα, αποτελεσματικά και καλύτερα, έτσι ώστε όχι για πολλά χρήματα. Για μέγιστη αποτελεσματικότητα, ο εργαζόμενος πρέπει να συμμετέχει όσο το δυνατόν περισσότερο στην εργασία! Και τι χρειάζεται για τη μέγιστη συμμετοχή, για ένα κίνητρο εκτός κλίμακας (εννοώ το εσωτερικό κίνητρο ενός υπαλλήλου); Δεν χρειάζονται πολλά - η δουλειά πρέπει να είναι διασκεδαστική! Στην ιδανική περίπτωση, ο εργοδότης (ή μάλλον το τμήμα προσωπικού) πρέπει να βρει ένα άτομο που είναι πιο κατάλληλο για μια συγκεκριμένη λειτουργικότητα, το οποίο θα απολαμβάνει την ίδια τη διαδικασία εργασίας. Αλλά αυτό είναι πολύ δύσκολο και χρονοβόρο! Ένας υπάλληλος, κατά κανόνα, χρειάζεται "χθες". Γνωρίζω μόνο μία εταιρεία στο Yekaterinburg, η οποία δεν είναι συνδεδεμένη με την προθεσμία για το κλείσιμο μιας κενής θέσης και ψάχνει το κατάλληλο άτομο μέχρι να τη βρει. Στη συντριπτική πλειοψηφία, προσλαμβάνεται ένας υπάλληλος που είναι έτοιμος να εκτελέσει μια συγκεκριμένη λειτουργία με συγκεκριμένη αμοιβή. Ο υπάλληλος δεν είναι αρκετά κατάλληλος για αυτή τη λειτουργικότητα, αλλά θα πρέπει να φέρει αποτελέσματα. Για να αποσπάσει τη μέγιστη απόδοση από ένα άτομο, πρέπει να τονωθεί με κάποιο τρόπο. Ο εργοδότης εισάγει μια εταιρική κουλτούρα, αρχίζει να οργανώνει συστηματικά εταιρικές εκδηλώσεις, πληρώνει για ασφάλιση για τον εργαζόμενο και μερικές φορές για τους συγγενείς του. Και εδώ αρχίζει η διασκέδαση! Εάν ένας εργαζόμενος δεν είναι εξαρτημένος, αν όλα είναι εντάξει με τα όρια και ξέρει πώς να τα υπερασπιστεί, τότε θα φύγει από τη δουλειά του εγκαίρως και τα εταιρικά πάρτι και άλλες εκδηλώσεις τα Σαββατοκύριακα θα τον καταπονήσουν, γιατί εκτός από τη δουλειά, εξακολουθεί να έχει προσωπική ζωή, οικογένεια, φίλους, χόμπι, διάφορα σχέδια. Και ένας εξαρτώμενος εργαζόμενος θα δωρίσει τα πάντα για χάρη του εργοδότη ή της ομάδας ή του ηγέτη! Η εργασία γίνεται η οικογένειά του, εκεί αισθάνεται σημαντικός και αναγκαίος, ένα μέρος μιας μεγάλης οικογένειας, ένα σύστημα, τοποθετείται σαν ολόκληρος εκεί, και εκτός του πλαισίου της εργασίας παύει να υπάρχει.
Τέτοιοι υπάλληλοι εργάζονται πολύ, συμφωνούν εύκολα να κάνουν επιπλέον βάρδια ή το Σαββατοκύριακο, είναι ενεργός συμμετέχων σε κάθε εκδήλωση! Συχνά πιστεύουν ότι αυτή η δουλειά είναι ό, τι καλύτερο τους συνέβη στη ζωή τους! Εκτιμούν πραγματικά την ηγεσία, είναι πολύ ευγνώμονες για όλα όσα τους δίνει η δουλειά! Σκέφτονται τη δουλειά τα Σαββατοκύριακα και τις διακοπές! Και αν ξαφνικά κατά τη διάρκεια διακοπών από τη δουλειά δεν καλούν, αναστατώνονται, γιατί το σώμα δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς ζωτικό όργανο! Και είναι - αυτό το σημαντικό όργανο
Ένας τέτοιος υπάλληλος είναι πολύ εύκολο να διαχειριστεί! Μπορεί να κατηγορηθεί, να ντραπεί και να δουλέψει περισσότερο, είναι εύκολο να τον χειραγωγήσεις, υπό το πρόσχημα της ανάπτυξης των ικανοτήτων του, να τον βυθίζεις όλο και περισσότερο στην εξάρτηση από την εταιρεία!
Είναι απίθανο αυτή η διαδικασία επιλογής ενός τέτοιου υπαλλήλου να συμβαίνει συνειδητά! Άλλωστε, ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού δεν έχει αναλάβει καθήκον: βρείτε μας ένα εξαρτώμενο από κώδικα. Ένα άλλο πορτρέτο είναι ζωγραφισμένο για αυτόν, με τις ικανότητες και την εμπειρία λεπτομερή. Όμως ασυνείδητα, πάντα ένα άτομο που εξαρτάται από τη συνάφεια θα είναι προτιμότερο από τον εργοδότη.
Κάθε μετάλλιο έχει ένα αρνητικό! Και εδώ είναι το ίδιο. Η ατελείωτη αντοχή στις παραβιάσεις των συνόρων είναι αφόρητη και ο εργαζόμενος μπορεί να θυμώσει με τον εργοδότη. Και αυτοί είναι μόνο εκείνοι οι άνθρωποι που είναι πάντα δυσαρεστημένοι με κάτι, που θυμούνται «πόσο καλά ήταν πριν», αλλά ταυτόχρονα δεν αλλάζουν δουλειά, αλλά συνεχίζουν να εκφράζουν τον θυμό τους στο περιθώριο. Και μια άλλη μορφή θυμού είναι όταν ένας εργαζόμενος ασυνείδητα αρχίζει να σαμποτάρει τη διαδικασία εργασίας. Η αποδοτικότητα πέφτει δραματικά παρόλο που κάνει το ίδιο. Ένας ικανός ηγέτης διεξάγει μια κινητήρια συνομιλία και όλα επιστρέφουν στο φυσιολογικό και πάλι.
Τι γίνεται αν βλέπετε τον εαυτό σας στην περιγραφή του υπαλλήλου;
Είναι σημαντικό να χωρίσετε τον εαυτό σας από τη δουλειά. Προσπαθήστε να δείτε την κατάσταση από την άλλη πλευρά: Χρειάζομαι μια δουλειά για να ικανοποιήσω τις ανάγκες ΜΟΥ. Σε αντίθεση με τη θέση «με χρειάζονται στη δουλειά, γιατί χωρίς εμένα η όλη διαδικασία θα σταματήσει εκεί».
Είναι σημαντικό να καταλάβετε τι ανάγκες ικανοποιείτε στη δουλειά. Αυτό μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας μια απλή τεχνική "γιατί". Η πρώτη ερώτηση είναι: γιατί πηγαίνω στη δουλειά; Αφού απαντήσετε, ρωτήστε τον εαυτό σας περαιτέρω "γιατί το χρειάζομαι αυτό;" και ούτω καθεξής … Τελικά, η πραγματική ανάγκη πρέπει να γίνει σαφής. Λοιπόν, ίσως το έχετε καταλάβει ήδη. Τότε το επόμενο βήμα είναι σημαντικό: πώς αλλιώς, χωρίς να παραβιάσω τα όριά μου, χωρίς να θυσιάσω τον εαυτό μου, μπορώ να ικανοποιήσω αυτήν την ανάγκη;
Φυσικά, ο χωρισμός δεν πάει γρήγορα. Αυτή είναι μια μακροπρόθεσμη διαδικασία που είναι πιο αποτελεσματική στη θεραπεία. Αλλά το πρώτο βήμα - συνειδητοποιώντας τον ρόλο σας στη δουλειά - μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας!
Συνιστάται:
Εσωτερική σύγκρουση της σχιζοειδούς προσωπικότητας. Διαφορά από άλλους τύπους προσωπικότητας
Τιμ Μπάρτον Τα σχιζοειδή άτομα θεωρούνται συχνά περίεργα, εκτός αυτού του κόσμου λόγω της ανάγκης τους να διατηρήσουν απόσταση από τους άλλους, ασυνήθιστη, εκκεντρική συμπεριφορά. Η σχιζοειδής προσωπικότητα μοιάζει με έναν επαναστάτη που επαναστάτησε ενάντια στο πλαίσιο και τους κανόνες μιας τυποποιημένης κοινωνίας.
Εργασία με ένα όνειρο με τη μορφή της προσέγγισης Gestalt. Παρουσίαση περίπτωσης
Ανάλυση αυτής της συνεδρίας δημοσιεύτηκε με άδεια πελάτη. Φίλοι, θέλω να σας δείξω να εργάζεστε με ένα όνειρο σε μορφή προσέγγισης gestalt. Μελετήσαμε αυτή την τεχνική κατά τη διάρκεια των φοιτητικών μας χρόνων, στο μάθημα της πρακτικής ψυχολογίας.
Πώς να κάνετε το όνειρό σας πραγματικότητα
Αυτό που αξίζει να μετατρέψεις το αδύνατο σε δυνατό. Πρόσφατα γνώρισα έναν άντρα που έτρωγε στοίχημα. Μου είπε ότι ξεκίνησε αυτό το καταπληκτικό μαγειρικό πείραμα στο λύκειο. Αντί να κάνει τα μαθήματά του, μουλιάζει δεκάδες χοτ ντογκ στο νερό και στη συνέχεια τα ρίχνει στο λαιμό του όσο πιο γρήγορα μπορούσε.
ΜΟΡΦΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΑΡΤΗΣΗΣ
Ακολουθώντας τις ιδέες του M. Ainsworth, ο P. Fonagi περιγράφει τα ακόλουθα πρότυπα συμπεριφοράς παιδιών με διαφορετικούς τύπους προσκόλλησης. - Calρεμα παιδιά . - Ανήσυχα / αποφευκτικά παιδιά. - Ανήσυχα / άτακτα παιδιά. - Αποδιοργανωμένα / αποπροσανατολισμένα παιδιά.
"Επίδραση Schellenberg". Όταν το όνειρό σου γίνεται πραγματικότητα για κάποιον άλλο
Είναι πολύ δύσκολο να είσαι κοντά σε ένα άτομο που επιδιώκει να ταυτίζεται συνεχώς μαζί σου, αναλαμβάνει πολλά στοιχεία της ταυτότητάς σου. Φανταστείτε μια κατάσταση όταν, για παράδειγμα, επιλέξατε το επάγγελμα του οδοντιάτρου και ο φίλος σας σας ακολούθησε στο ίδιο επάγγελμα, αποφασίσατε να ανοίξετε μια ιδιωτική κλινική και ένας φίλος δίπλα σας ανοίγει την ίδια κλινική, λέτε ότι αγαπάτε πιλάφι, και αρχίζει να αγαπάει το πιλάφι.
