ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. ΜΟΝΤΕΛΟ O.S.C.E.R

Πίνακας περιεχομένων:

Βίντεο: ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. ΜΟΝΤΕΛΟ O.S.C.E.R

Βίντεο: ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. ΜΟΝΤΕΛΟ O.S.C.E.R
Βίντεο: Restoration Wins Costume Design: 1996 Oscars 2024, Απρίλιος
ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. ΜΟΝΤΕΛΟ O.S.C.E.R
ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ. ΜΟΝΤΕΛΟ O.S.C.E.R
Anonim

Αρκετά συχνά στην προπόνηση δουλεύω χρησιμοποιώντας το μοντέλο SCORE. Και ως εργαλείο για τη συλλογή και οργάνωση πληροφοριών, και για τη δημιουργία σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος, και σε συστηματική μορφή.

Και μάλλον θα συμφωνήσετε μαζί μου ότι όλοι οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί και ο καθένας χρειάζεται μια ατομική προσέγγιση, το δικό του κλειδί. Τόσο ο αριθμός των τομέων όσο και η ακολουθία τους, που εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια της συνεδρίας, ποικίλλουν επίσης με διαφορετικούς τρόπους.

Και ακριβώς όπως με μια ατομική προσέγγιση και ψυχολογική συμβουλευτική, αναλύοντας διάφορες προσεγγίσεις οργανωτικής καθοδήγησης, επιχειρηματικών συμβουλών, μπορούμε να εντοπίσουμε ότι λειτουργούν επίσης σε διαφορετικούς πόλους του μοντέλου SCORE. Έτσι, η ψυχανάλυση λειτουργεί περισσότερο με αιτίες και συμπτώματα, ενώ η προπόνηση εστιάζεται περισσότερο στα αποτελέσματα και τα αποτελέσματα.

Και αν πάρουμε ως βάση την αποτελεσματικότητα, την ψυχολογία της επιτυχίας και χρησιμοποιήσουμε τις προϋποθέσεις του coaching, τότε είναι λογικό να ξεκινήσουμε με αυτό που θέλουμε, εκεί που προσπαθούμε, δηλαδή με το επιθυμητό Αποτέλεσμα, με τους στόχους μας. Και μόνο τότε προχωρήστε στη μελέτη της Πραγματικότητας που μας περιβάλλει αυτή τη στιγμή, των Λόγων (αν χρειαστεί) που μας οδήγησαν εκεί που βρισκόμαστε τώρα και των Επιδράσεων και των μπόνους που θα λάβουμε όταν φτάσουμε στον Στόχο μας.

Και με όλα αυτά κατά νου, σκέφτηκα…. γιατί να μην φύγει από το S. C. O. R. E. παλιό καλό NLP και εμπλουτίστε την προπόνηση με ένα νέο μοντέλο - το μοντέλο O. S. C. E. R. ©

Το μοντέλο OSCER © βασίζεται στο γεγονός ότι οι στόχοι βασίζονται μόνο στην τρέχουσα πραγματικότητα (και ακόμη περισσότερο, αν ξεκινήσετε από την παρούσα κατάσταση), συχνά παραμένουν απλώς μια αντίδραση στο πρόβλημα, είναι λίγο περιορισμένοι και περιορισμένοι προηγούμενη εμπειρία, τους λείπει η φαντασία, μπορεί να μην είναι πολύ παγκόσμια και όχι πολύ εμπνευσμένα.

Εξετάστε το μοντέλο και τη στρατηγική του Walt Disney. Ας ξεκινήσουμε με τον Ονειροπόλο! Παθαίνουμε, είμαστε δημιουργικοί, αναβλύζουμε με ιδέες!

Επιτρέπουμε στον εαυτό μας λίγο παραπάνω!

Και φυσικά θυμόμαστε ότι μια συστηματική προσέγγιση είναι σημαντική, μια συστηματική κατανόηση του τι συμβαίνει. Και εξετάζουμε όλα τα ζητήματα, αιτήματα, προβλήματα, έργα σε συνδυασμό. Είναι δυνατόν να γίνει χωρίς έρευνα καθόλου της τρέχουσας κατάστασης και των συμπτωμάτων; Φυσικά και όχι. Είναι δυνατόν να γίνει χωρίς να κατανοήσουμε τους λόγους; Μερικές φορές ναι…

Πιστεύω ότι είναι πιο παραγωγικό να εστιάσουμε τις προσπάθειές μας σε μια πιο λεπτομερή μελέτη για ένα καλύτερο μέλλον στο οποίο θα ζήσουμε παρά σε ένα παρελθόν που έχει περάσει ανεπανόρθωτα.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Ας ακολουθήσουμε μια πορεία προς μια θετική και προσανατολισμένη προς το αποτέλεσμα συμβουλευτική κατεύθυνση

ΕΠΙΘΥΜΕΝΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ / Επιθυμητή κατάσταση

• Εσυ τι θελεις?

• Ποιο ακριβώς θα είναι το αποτέλεσμα; (XCP)

• Πώς γνωρίζετε (VAK);

S ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ / Παρούσα κατάσταση

• Τι έχετε αντ 'αυτού;

• Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση;

• Τι συμβαίνει / συμβαίνει τώρα;

• Τι θέλετε να αλλάξετε;

• Τι συμβαίνει οταν…?

Γ ΛΟΓΟΙ

• Γιατί δεν έχετε αυτό που θέλετε;

• Τι προκάλεσε την τρέχουσα κατάσταση;

• Τι δεν σας δίνει;

• Τι συμβαίνει εάν … λάβετε FS;

• Τι συμβαίνει εάν … δεν λάβετε το ZhS;

• Δευτερεύοντα οφέλη: Τι παίρνετε από το να μην συμβεί;

• Τι θα χάσετε αν συμβεί αυτό;

Ε ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

• Τι θα συμβεί μετά την επίτευξη του στόχου / τη λήψη του LS;

• Τι θα σας φέρει;

• Πώς αυτές οι αλλαγές θα επηρεάσουν τη ζωή σας και τη ζωή των αγαπημένων σας προσώπων;

• Ποιες πιο μακρινές συνέπειες μπορείτε να προβλέψετε;

R ΠΟΡΟΙ

• Τι χρειάζεστε για να πετύχετε τον στόχο σας;

• Τι θα μπορούσε να σας βοηθήσει να προχωρήσετε προς την ταχεία αλλαγή;

• Τι σας έλειψε για να πάρετε το αποτέλεσμα;

Συνιστάται: