Πώς μια γυναίκα μπορεί να συνδυάσει δουλειά και επιχείρηση

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Ο σύγχρονος ρυθμός της ζωής υπαγορεύει τους δικούς του όρους και πολλές γυναίκες έχουν ασχοληθεί κατακόρυφα με τις επιχειρήσεις. Επιπλέον, είναι τόσο απασχολημένοι με τις επιχειρήσεις που απλά δεν έχουν χρόνο για οικογένεια και μερικές φορές απλά δεν μπορούν να δημιουργήσουν ένα.

Πώς να γίνετε μια επιτυχημένη επιχειρηματίας και ταυτόχρονα να έχετε μια φιλική και ισχυρή οικογένεια; Πώς να το δημιουργήσετε σε συνθήκες συνεχούς απασχόλησης;

Πώς να διατηρήσετε την ατομικότητά σας και να μάθετε πώς να συνδυάζετε εργασία και οικογένεια; Μερικές πρακτικές συμβουλές θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε την κατάσταση.

Υπάρχει ένα στερεότυπο στην κοινωνία ότι στις επιχειρήσεις μια γυναίκα είναι κατώτερη σε ικανότητες από έναν άντρα. Δεν έχει αρκετή εξουσία και ικανότητα σε επαγγελματικά θέματα. Στην πραγματικότητα, η κατάσταση είναι εντελώς διαφορετική.

Είναι πολύ πιο δύσκολο για μια γυναίκα στην επιχείρηση, αφού δεν γίνεται αντιληπτή ως ηγέτης, της είναι δύσκολο να δώσει σημασία και εξουσία, ειδικά όταν πρόκειται για την ανδρική ομάδα. Οι σύντροφοι και οι συνάδελφοι του αντίθετου φύλου πιστεύουν ότι οι κυρίες δεν έχουν το απαραίτητο επίπεδο ικανότητας σε θέματα διαχείρισης.

Σε αντίθεση με έναν άντρα, μια γυναίκα στην αρχή πρέπει να καταβάλει πολλές προσπάθειες για να αποκτήσει εξουσία. Αλλά το έργο απλοποιείται με ένα σημαντικό πλεονέκτημα του χαρακτήρα της: είναι πιο ευέλικτη και ευαίσθητη.

Οι άντρες είναι λογικοί και συχνά απλοί. Δεδομένου ότι η βάση των ενεργειών τους είναι η λογική, παίρνουν πολλές αποφάσεις πολύ δύσκολες. Αλλά είναι ακριβώς αυτό το χαρακτηριστικό της ανδρικής σκέψης που βλάπτει πολύ τα κίνητρα και το ενδιαφέρον του προσωπικού για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Όταν λαμβάνει μια απόφαση, μια γυναίκα εκτελεί τη λειτουργία ενός είδους διαμεσολαβητή μεταξύ του αποτελέσματος της εργασίας και της ομάδας: αισθάνεται τη διάθεση των εργαζομένων, ξέρει πώς να οργανώσει μια ατομική προσέγγιση προς όλους και όταν λαμβάνει μια απόφαση βασίζεται η γνώμη της ομάδας.

Αυτοεπιβεβαίωση μιας γυναίκας σε ρόλο ηγέτη

Αυτοαντίληψη. Είναι σημαντικό για μια γυναίκα να βρεθεί στον ρόλο του αφεντικού και να μην μιμηθεί τους άνδρες και, επιπλέον, να ανταγωνιστεί μαζί τους. Μια γυναίκα πρέπει να καταλάβει και να καταλάβει πώς τοποθετείται σε αυτόν τον ρόλο. Εξαρτάται μόνο από αυτήν πώς θα την αντιληφθεί το συλλογικό. Και ο τρόπος που αντιλαμβάνεται τον εαυτό της καθορίζει τη στάση των άλλων ανθρώπων απέναντί της.

Αυτοπεποίθηση. Πρέπει να μάθετε να εμπιστεύεστε τη διαίσθηση και τις αποφάσεις σας. Η ικανότητα μιας γυναίκας να ακούει και να ακούει τον εαυτό της της επιτρέπει να παίρνει λεπτές και σωστές αποφάσεις.

Είναι επιτακτική η χρήση των ταλέντων και των πλευρών των γυναικών, η εφαρμογή τους στις επιχειρήσεις και στις σχέσεις με ανθρώπους. Πρέπει να καταλάβει τι είναι ικανή να κάνει ως άντρας και τι με διαφορετικό τρόπο, ως γυναίκα. Θα κάνω μια κράτηση: όχι χειρότερα, δηλαδή με διαφορετικό τρόπο!

Πρέπει να μάθετε πώς να μεταφράζετε το αρνητικό σε θετικό. Η ομάδα πρέπει να είναι σε θέση να ακούει και να ανταποκρίνεται στις διαθέσεις και τα αιτήματα σε αυτήν.

Μια γυναίκα έχει φυσικά ένα χαρακτηριστικό που μερικές φορές εκδηλώνεται σε ασυνείδητο επίπεδο - μιλάμε για υποδείξεις με τις οποίες μια γυναίκα έχει τη συνήθεια να «επικοινωνεί» με συναδέλφους. Ο ηγέτης σε μια τέτοια κατάσταση πιστεύει ότι οι συνάδελφοί της θα μαντέψουν οι ίδιοι τις προθέσεις της. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη ένα τέτοιο χαρακτηριστικό στον εαυτό σας και να μάθετε πώς να δίνετε οδηγίες όσο το δυνατόν πιο σαφώς και συνοπτικά, να μιλάτε κ.λπ.

Δεν πρέπει να φοβάστε να ζητήσετε βοήθεια εάν δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε κάτι και ο συνάδελφος είναι πιο ικανός στο θέμα.

Είναι εντελώς απαράδεκτο σε μια δύσκολη κατάσταση να εκτοξεύετε τα συναισθήματά σας χωρίς να τα ελέγχετε. Η φυσική συναισθηματικότητα μιας γυναίκας συχνά παρεμβαίνει στην επιχειρηματική δραστηριότητα, είναι ιδιαίτερα δύσκολο να αντιμετωπιστεί η ροή των συναισθημάτων που είναι ανεξέλεγκτα. Μια γυναίκα επιχειρηματίας πρέπει να μάθει να ελέγχει και να διαχειρίζεται αυτές τις πιτσιλιές. Για αυτό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια ειδική τεχνική. Είναι σημαντικό να μάθουμε να αναγνωρίζουμε τη στιγμή της εισροής τους, πριν ξεπεράσουν τα όρια του επιτρεπτού και να ξεκινήσουμε έναν εσωτερικό διάλογο. Πώς συμβαίνει αυτό; Μόλις! Αναρωτιέστε: «Τι με στεναχωρεί αυτή τη στιγμή; Με θυμώνει ή με στεναχωρεί; Αν με θυμώνει, τότε μου αφαιρέθηκε κάτι ουσιαστικό, αλλά τι είναι αυτό; » Ενώ θα ανακαλύψετε μέσα σας και θα φτάσετε στο κάτω μέρος της ουσίας, η συναισθηματική ροή θα αρχίσει να υποχωρεί και μένει μόνο να πάρετε μια βαθιά ανάσα και να συνεχίσετε να εργάζεστε περαιτέρω.

Στη συνέχεια, μια γυναίκα πρέπει να καταλάβει ποια είναι τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της. Για παράδειγμα, από τη φύση της, μια γυναίκα αντιμετωπίζει τους συναδέλφους ως παιδιά (με την καλή έννοια). Αισθάνεται διακριτικά τις ανάγκες των άλλων ανθρώπων και τη διάθεσή τους. Μια γυναίκα ξέρει πώς να εξουδετερώνει μια κατάσταση σύγκρουσης, ενώ και τα δύο μέρη θα ωφεληθούν. Οι γυναίκες πετυχαίνουν να εμπνεύσουν την ομάδα και να τις παρακινήσουν έτσι ώστε ακόμη και φιλόδοξα σχέδια να γίνουν πραγματικότητα. Από τη δική μου εμπειρία: για να εκπληρώσω το σχέδιο πωλήσεων, κατάφερα να πείσω την ομάδα μου να πάει στη δουλειά τα Σαββατοκύριακα, ακόμη και να δουλέψει στις 31 Δεκεμβρίου. Είναι ενδιαφέρον ότι δεν ήταν δύσκολο για μένα, γιατί μόλις το ρώτησα και τα παιδιά αντέδρασαν αρκετά κανονικά στην κατάσταση. Μας ένωσε η πίστη μας στις επιχειρήσεις και αγαπήσαμε την επιχείρησή μας. Το αποτέλεσμα ήταν τόσο υψηλό που η ομάδα έλαβε υλικές ανταμοιβές και ηθική ικανοποίηση.

Μια γυναίκα είναι ένας εξαιρετικός διαπραγματευτής που ξέρει πώς να πείσει έναν αντίπαλο. Προσωπικά γνωρίζω μια επιχειρηματία που έχει ταλέντο στο χτίσιμο ισχυρών επιχειρηματικών σχέσεων. Κατάφερε να υπογράψει πολλά συμβόλαια που ήταν πέρα από τη δύναμη των ανδρών.

Πώς, ως ηγέτης, να μην ανατρέψουμε την ισορροπία της «γυναίκας - επιχείρησης»

Από τη δική μου εμπειρία, μπορώ να πω ότι αυτό είναι αρκετά πιθανό. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να κατανέμεται σωστά οι ρόλοι. Ο χωρισμός του χρόνου για τη δουλειά και το σπίτι στο μισό είναι δυνατός εάν η γυναίκα δεν έχει οικογένεια.

Ωστόσο, εάν έχετε σύζυγο και παιδιά, θα πρέπει να δώσετε προτεραιότητα - είτε μια επιτυχημένη επιχείρηση είτε μια ισχυρή οικογένεια. Πρόκειται για την ανάγκη επιλογής προτεραιοτήτων και ανακατεύθυνσης χρόνου, προσωπικών πόρων κλπ. Σε αυτές.

Είναι μια γυναίκα που πρέπει να καταλάβει από μόνη της τι είναι πιο σημαντικό για αυτήν. Μπορείτε να ανακατανέψετε τον χρόνο ως εξής: Το 70% πρέπει να διατεθεί στην οικογένεια και το υπόλοιπο 30% - στην εργασία. Or μοιράστε το χρόνο με την αντίστροφη σειρά, εάν η γυναίκα δεν ενδιαφέρεται ιδιαίτερα για την οικογένεια (αυτό συμβαίνει επίσης). Στην πράξη, έπρεπε να βεβαιωθώ ότι ήταν αδύνατο να συμβαδίσω παντού. Εάν μοιράσετε το χρόνο σας εξίσου, θα αποτύχετε τόσο στη δουλειά σας όσο και στις οικογενειακές σας σχέσεις.

Πώς να γίνετε καλός ηγέτης και να διατηρήσετε τη θηλυκή σας φύση

- Μην αρνηθείτε τη θηλυκή σας φύση και μάθετε να αποδέχεστε τον εαυτό σας.

- Δεν χρειάζεται να επιλέξετε αντρικές επιχειρηματικές τακτικές, ακόμη και αν γνωρίζετε σαφώς πώς θα ενεργήσει ένας άντρας σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.

- Εμπιστευτείτε το δικό σας ένστικτο και ενεργήστε σύμφωνα με τη δική σας κατανόηση.

- Ακούστε την ομάδα και ξεκαθαρίστε ότι όλοι στην ομάδα είναι μέρος ενός κοινού σκοπού.

- Φροντίστε να μάθετε να παραδέχεστε τα λάθη σας και να τα διορθώνετε.

- Επιτρέψτε στον εαυτό σας να κάνει λάθος.

- Πρέπει να παραμείνετε γυναίκα, χωρίς να κρύβετε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία, αλλά να τα ελέγχετε και να τα διαχειρίζεστε.

Η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη ανά φύλο δεν έχει ακόμη αποδειχθεί. Ωστόσο, οι γυναίκες είναι λιγότερο αξιόπιστες γιατί υπάρχει πάντα ο κίνδυνος να επιλέξουν μεταξύ καριέρας και οικογένειας.