Ατομικά αγκίστρια

Βίντεο: Ατομικά αγκίστρια

Βίντεο: Ατομικά αγκίστρια
Βίντεο: αγκιστρια για jigging δυο απλα δεσιματα 2024, Μάρτιος
Ατομικά αγκίστρια
Ατομικά αγκίστρια
Anonim

Πολλοί άνθρωποι έχουν όλα όσα χρειαζόμαστε για να είμαστε επιτυχημένοι, εκτός από τη συναισθηματική ευελιξία που βοηθά όλους μας να αντιμετωπίσουμε τα χτυπήματα της μοίρας. Η ευελιξία ξεκινά με το άλμα από άκαρπες σκέψεις, συναισθήματα και σχέδια και ευθυγράμμιση των καθημερινών ενεργειών με μακροπρόθεσμους στόχους, αξίες και ελπίδες.

Υπάρχουν τόσοι πολλοί τρόποι για να κολλήσετε στη δουλειά, όσες και οι υπάλληλοι. Συχνά κατά τη διάρκεια των διαβουλεύσεων, βλέπετε ηγέτες που έχουν κολλήσει στην "ανάθεση". Πηγαίνουν στη συνάντηση με μια λίστα ελέγχου τι να κάνουν και μιλούν μόνο με τους συμμετέχοντες στη σύσκεψη για συγκεκριμένα αντικείμενα ("Χρειάζομαι μια έκθεση πωλήσεων πριν από το μεσημέρι"), όχι μόνο ως άτομα που εργάζονται για έναν κοινό στόχο ("Ποιος έχει ιδέες πώς να να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα του έργου; ") ή να χρησιμοποιήσουμε τις ίδιες τεχνικές (" Πώς να δώσουμε στον καταναλωτή κάτι μοναδικό για το οποίο είμαστε υπερήφανοι; "). Εάν ένας συνάδελφος δεν εκπληρώσει το καθήκον του, ο διευθυντής γίνεται αποτραβηγμένος και επιθετικός. Or εστιάζει στα μικρά πράγματα («Η οδηγία πρέπει να εγκριθεί μέχρι τις 5:00 το απόγευμα σήμερα, χωρίς δικαιολογίες») και δεν ανησυχεί για πιο σημαντικές ανάγκες, σκέψεις και επιθυμίες της ομάδας - για παράδειγμα, δεν επαινεί για ένα καλή δουλειά. Or, ως απάντηση, θα ενδιαφερθεί μόνο για το έργο: «Οι δείκτες σας μειώθηκαν σε αυτό το τρίμηνο» (αντί να πείτε: «Βλέπω ότι οι δείκτες σας έχουν μειωθεί. Τι προβλήματα έχετε και πώς μπορούμε να τα λύσουμε μαζί; ").

Αντίθετα, οι συναισθηματικά ευέλικτοι διευθυντές δεν δίνουν σημασία στα μικρά πράγματα. Γνωρίζουν ότι οι λεπτομέρειες είναι σημαντικές, αλλά στη σκέψη και τον προγραμματισμό μετακινούνται από την ανάθεση στον στόχο. Πριν από μια συνάντηση, ένας συναισθηματικά ευέλικτος διευθυντής μπορεί να αναρωτηθεί: "Ποιος είναι ο (γενικός) σκοπός μας για αυτήν τη συνάντηση;" "Πώς τα σχόλιά μου θα τους βοηθήσουν να πετύχουν τους δικούς τους στόχους;"

Ένα άλλο πολύ συνηθισμένο αγκίστρι στη δουλειά είναι, παραδόξως, η υπερβολική δέσμευση. Μέχρι πριν από μερικές δεκαετίες, η εργασία θεωρούνταν ένας τρόπος για να ζήσεις και τόσος χώρος ζωής, όπως τα κλαμπ, τα χόμπι και η εκκλησία ή ο ναός. Τώρα, για πολλούς από εμάς, ο χώρος εργασίας είναι ο κύριος χώρος κοινωνικοποίησης και οι καριέρες συνδέονται με την ευημερία. Επιπλέον, μας διδάσκουν παντού ότι είναι δυνατό και απαραίτητο να αναζητήσουμε έναν «στόχο» σε ένα ρομπότ. Φυσικά, ένα ρομπότ είναι σε θέση να εμπλουτίσει την ψυχολογική μας ευημερία, αλλά μπορεί επίσης να είναι ευκολότερο να χάσουμε την προοπτική και την αίσθηση της αναλογίας.

Η υπερβολική δέσμευση εκδηλώνεται ως:

  • αμυντική αναφορά στην "εμπειρία",
  • η συνεχής ανάγκη να έχουμε όλες τις απαντήσεις,
  • αδυναμία να παραδεχτούν τα λάθη τους.

Στις προσωπικές σχέσεις με συναδέλφους, αυτό εκδηλώνεται ως ήσυχη κακία προς τους συναδέλφους, εμπλοκή σε υποθέσεις άλλων ανθρώπων ή υπερβολικός ενθουσιασμός λόγω ερεθισμών και ιδιοτροπιών άλλων ανθρώπων στις σκέψεις (ή τις συνομιλίες) σας.

Για το άτομο στο γάντζο, η "λιγότερη εμπλοκή" ακούγεται σαν να αποφεύγει την εργασία. Αυτό είναι λάθος. Μπορείτε απλά να αποστασιοποιηθείτε, να τα αφήσετε όλα (να σας κρατήσουμε στο γάντζο), να ανακαλύψετε πολλές περισσότερες διαστάσεις της ζωής και ταυτόχρονα να εργαστείτε πιο αποτελεσματικά για τις πραγματικές σας αξίες.

Το άρθρο εμφανίστηκε χάρη στο βιβλίο "Συναισθηματική ευκινησία" της Σούζαν Ντέιβιντ

Συνιστάται: