Είστε ταλαντούχος υπάλληλος; Ελεγξε τον εαυτό σου

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2024-01-31 14:10

Andrey Zlotnikov για το TSNΔεν έχω γνωρίσει ανθρώπους χωρίς σπίθα του Θεού - ο καθένας μας έχει ένα ταλέντο

>

Οι υπάλληλοι της McKinsey το 1997 ξεκίνησαν μια σειρά μελετών σε μεγάλες και μεσαίες αμερικανικές εταιρείες για να καταλάβουν πώς έχουν χτίσει τη διαδικασία επιλογής και διατήρησης ταλέντων.

Τα αποτελέσματα ήταν απογοητευτικά. Αποδείχθηκε ότι οι οργανισμοί δεν ζουν όπως θα έπρεπε, δεν δίνουν προσοχή στο ταλέντο, δεν τονώνουν, δεν διδάσκουν και κάνουν πολλά άλλα πράγματα. Αλλά αν οι εταιρείες αρχίσουν να ψάχνουν, να βρίσκουν και να χρησιμοποιούν ταλέντα, τα κέρδη θα ανέλθουν σε πρωτοφανή ύψη.

Να σταματήσει. Ενδιαφέρεται τουλάχιστον μία εταιρεία για μέτριους και τεμπέληδες; Ποια είναι η τεχνογνωσία; Μας πουλάνε ξανά μια φούσκα;

Η τεχνογνωσία είναι η απάντηση σε τι πρέπει να επικεντρώσουν οι εταιρείες τις προσπάθειές τους, πού πρέπει να επενδυθούν χρόνος, χρήμα και ενέργεια. Έτσι, η συνταγή είναι αυτή - πρέπει να αναγνωρίσουν και να συνειδητοποιήσουν ότι οι άνθρωποι που εργάζονται στον οργανισμό φέρνουν χρήματα στον οργανισμό, ότι όσο πιο ταλαντούχο προσωπικό του, τόσο περισσότερα έσοδα θα λάβει η εταιρεία.

Αν και στην πραγματικότητα, φυσικά, όλα εξαρτώνται από μεγάλο αριθμό μεταβλητών - εξωτερικοί παράγοντες (η κατάσταση στη βιομηχανία, η οικονομία, ο ανταγωνισμός, η διαθεσιμότητα ειδικών στην αγορά εργασίας) και οι εσωτερικοί (σύστημα αμοιβών, εταιρική κουλτούρα, προσόντα των ειδικών διαχείρισης και διαχείρισης προσωπικού).

Έτσι, οι οργανώσεις χρειάζονται ταλαντούχα άτομα. Η διαφορά μεταξύ μετριότητας και ταλέντου αποδεικνύεται τέλεια με αυτό ποδήλατο:

Ένας εργάτης πήγε στον πλοίαρχο και είπε:

- Δάσκαλε! Γιατί με πληρώνεις μόνο πέντε καπίκια, ενώ ο Ιβάν είναι πάντα πέντε ρούβλια;

Ο κύριος κοιτάζει έξω από το παράθυρο και λέει:

- Βλέπω ότι κάποιος έρχεται. Φαίνεται ότι το σανό περνάει από μπροστά μας. Βγες έξω και ρίξε μια ματιά.

Βγήκε ένας υπάλληλος. Σταμάτησε ξανά και είπε:

- Αλήθεια, κύριε. Σαν σανό.

- Ξέρεις που? Fromσως από τα λιβάδια Semyonovskiye;

- Δεν ξέρω.

- Πήγαινε και μάθε.

Ο εργάτης πήγε. Μπαίνει ξανά.

- Δάσκαλε! Ακριβώς, από το Semyonovskys.

- Ξέρετε αν το σανό είναι το πρώτο ή το δεύτερο κόψιμο;

- Δεν ξέρω.

- Πήγαινε λοιπόν να μάθεις!

Βγήκε ένας υπάλληλος. Επιστρέφει ξανά.

- Δάσκαλε! Πρώτη κοπή!

- Ξέρεις πόσο;

- Δεν ξέρω.

- Πήγαινε λοιπόν να μάθεις.

Πήγα. Γύρισε και είπε:

- Δάσκαλε! Πέντε ρούβλια το καθένα.

- Και δεν το δίνεις φθηνότερα;

- Δεν ξέρω.

Αυτή τη στιγμή μπαίνει ο Ιβάν και λέει:

- Δάσκαλε! Ο Χάι μεταφερόταν από τα λιβάδια Semyonovsky της πρώτης κοπής. Ζήτησαν 5 ρούβλια. Διαπραγματεύτηκε για 3 ρούβλια ανά καλάθι. Τα οδήγησα στην αυλή και εκεί ξεφορτώνονται.

Ο πλοίαρχος απευθύνεται στον πρώτο εργάτη και λέει:

- Τώρα καταλαβαίνετε γιατί πληρώνεστε 5 καπίκια και ο Ιβάν 5 ρούβλια;

Τι σημαίνει να είσαι ταλαντούχος υπάλληλος στη σημερινή πραγματικότητα

Ας δοκιμάσουμε τον εαυτό μας για ταλέντο με επίθετα.

1. Αποτελεσματικό

Έπρεπε να προσλάβω αποτελεσματικούς ανθρώπους. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής πωλήσεων για βασικούς πελάτες εργάστηκε για μια εταιρεία. Ταν ένας απόλυτα επαρκής υπάλληλος, δεν υπήρχαν παράπονα εναντίον του. Έφυγε και στη θέση του πήρε ένα κορίτσι. Τριπλασίασε τις πωλήσεις σε δύο μήνες και μείωσε τους πληρωτέους λογαριασμούς σχεδόν στο μηδέν. Υπήρχαν άλλες περιπτώσεις όπου το ταλέντο δεν αξιολογήθηκε σωστά - αντί για ένα άτομο, προσλήφθηκαν δύο ή τρεις υπάλληλοι και στη συνέχεια έδωσαν λιγότερη απόδοση.

Έτσι, το να είσαι αποτελεσματικός σημαίνει να αξιοποιείς με τον καλύτερο τρόπο τους πόρους της εταιρείας. Ο καθολικός πόρος που εμπιστεύεται ο εργοδότης σε κάθε εργαζόμενο είναι ο χρόνος. Το ταλέντο παράγει περισσότερα και / ή καλύτερα προϊόντα από άλλους υπαλλήλους στην ίδια μονάδα χρόνου, κάνει πιο βέλτιστη χρήση εξοπλισμού, κεφαλαίων και αναλωσίμων.

2. Εμπνευστικό

Υπάρχει ένας μύθος σε κάθε επιχείρηση. Στα αθλήματα, μπορεί να ακούγεται σαν "μεγαλύτερο, καλύτερο, γρηγορότερο, ισχυρότερο". Έχω συναντήσει τέτοιους ηγέτες που ήταν οι κινητήρες των οργανώσεών τους. Αυτό είναι ένα χαρισματικό περπάτημα - εντύπωση ατόμου. Η λαμπερή τους ενέργεια ανέπτυξε και οδήγησε τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους στην επιτυχία. Δάσκαλοι επικοινωνίας και σχέσεων. Αν έρθει σε ένα επαγγελματικό πάρτι, τότε πριν φύγετε από εκεί, γνωρίστε όλους όσους μπορούν να σας φανούν χρήσιμοι. Οι υπάλληλοι μιλούν γι 'αυτόν με μια ανάσα. Η δουλειά του είναι τόσο ευχάριστη όσο το νερό και η φωτιά. Τον εμπιστεύεσαι, τον εμπιστεύεσαι. Οι εντολές του εκτελούνται όχι επειδή το θέλει, αλλά επειδή φαίνεται ότι είναι πρωτοβουλίες και επιθυμίες τους.

3. Δημιουργικό

Το να είσαι δημιουργικός σημαίνει να αλλάζεις την πραγματικότητα. Πρόκειται για την παραγωγή και εφαρμογή νέων προϊόντων, τεχνολογιών, ιδεών. Σε μια συνέντευξη για δουλειά, μπορεί να σας ζητηθεί να δώσετε ένα παράδειγμα όταν ήσασταν δημιουργικοί στη δουλειά. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα δημιουργικότητας γύρω μου από ανθρώπους σε θέσεις όλων των επιπέδων. Αυτοματοποίηση γραφείου, σχέσεις πελατών, χρήση τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας, μετρητές καυσίμων, ανάπτυξη εκπαίδευσης, παρουσιάσεις. Ακόμη και ένας επιπλέον λαμπτήρας στη βάση μπορεί να δημιουργήσει ένα νέο εφέ και να οδηγήσει σε νέα αποτελέσματα. Είναι δυνατό, απαραίτητο και απαραίτητο να είναι κανείς δημιουργικός και αυθόρμητος. Από αυτό, η ζήτηση και το κόστος σας ως ειδικός στην αγορά εργασίας θα αυξηθούν σημαντικά.

4. Προικισμένος

Θυμάμαι έναν ήσυχο, αποσυρμένο, ο οποίος στο AutoCAD σχεδίασε τα πιο πολύπλοκα σχέδια. Όλοι προσευχήθηκαν σιωπηλά για αυτόν και η επιτυχία της παρέας εξαρτάται από αυτόν. Το να είσαι προικισμένος σημαίνει να έχεις έμφυτες και επίκτητες ικανότητες που μας επιτρέπουν να είμαστε επιτυχημένοι σε αυτό που κάνουμε.

5. Ενθουσιώδης

Ρωτάτε ένα άτομο γιατί ασχολείται με τη συγκεκριμένη επιχείρηση και σας απαντά: "Γιατί είναι δικό μου". Το να είσαι παθιασμένος σημαίνει να αγαπάς αυτό που κάνεις. Ζήσε το επάγγελμά σου. Στο έργο του Αλεξάντερ Σολζενίτσιν "Μια μέρα στη ζωή του Ιβάν Ντενίσοβιτς", ο κύριος χαρακτήρας βίωσε μια έκσταση όταν έβαλε το σκώρο. Είναι μια συγχώνευση ενδιαφέροντος, ικανότητας και ευθύνης. Ένα λεπτό δεν χάνεται. Η εγγενής αξία κάθε κίνησης γίνεται αισθητή.

6. Αποκριτικό

Το ταλέντο συγχωρείται λίγο περισσότερο από άλλα. Τον φροντίζουν. Ζούμε όμως σε κοινωνικά συστήματα και η ικανότητά μας να ενσωματωθούμε σε αυτά είναι σημαντική. Ένας δυσπροσάρμοστος υπάλληλος, ακόμη και ταλαντούχος, κάνει περισσότερο κακό παρά καλό. Καταστρέφει την ομάδα και το σύστημα. Αποχαιρέτησα τα ταλέντα λόγω της αδυναμίας τους να χωρέσουν στην ομάδα. Το έδαφος δεν άνοιξε και δεν έγινε τίποτα τρομερό. Κάθε φορά που ελήφθη αυτή η απόφαση, τα έπαθλα και οι τιμές έπρεπε να σταθμιστούν. Αλλά η επιχείρηση δεν υπέφερε σημαντικά και άλλοι πήραν τη θέση του ταλαντούχου υπαλλήλου που έφυγε.

Η προσαρμοστικότητα και η ετοιμότητα για αλλαγή είναι η ικανότητα της τρέχουσας πραγματικότητας. Το μέλλον χτυπά όλο και περισσότερο, η τεχνολογία αναπτύσσεται και οι άνθρωποι πρέπει να ταιριάζουν στον νέο κόσμο. Or το ταλέντο τους θα παραμείνει εγκαταλελειμμένο και άχρηστο. Η προσαρμοστικότητα είναι μια σύνθετη ιδιότητα ενός ανθρώπινου χαρακτήρα, αλλά σίγουρα μπορεί να αναπτυχθεί εάν ένα άτομο καταλάβει γιατί το χρειάζεται.

συμπεράσματα

Δεν έχω γνωρίσει ανθρώπους χωρίς σπίθα του Θεού. Ο καθένας μας έχει ταλέντο. Έχω γνωρίσει πολλούς ανθρώπους που υποφέρουν από το να μην κάνουν τη δουλειά τους. Όταν τους απέλυσα, χάρηκαν βαθιά στην καρδιά τους, και μερικές φορές τους ευχαρίστησαν ακόμη και για την ανακούφιση του πόνου τους.

Τα έξι κριτήρια που περιέγραψα για το ταλέντο δεν είναι καθολική ή ιδανική μέθοδος για τον ορισμό του. Αλλά είναι πολύ πιθανό να το εφαρμόσετε στον εαυτό σας και να έχετε αρκετά αντικειμενικά αποτελέσματα (φυσικά, η ειλικρίνεια είναι απαραίτητη προϋπόθεση εδώ). Προτείνω να μην χρησιμοποιήσετε έναν διψήφιο κωδικό "ναι-όχι", αλλά μια κλίμακα δέκα σημείων. Για παράδειγμα, μπορείτε να βαθμολογήσετε τη δημιουργικότητά σας σε 6 βαθμούς και την προσαρμοστικότητα σας στους 10. Το άθροισμα αυτών των αριθμών θα είναι μια υποκειμενική εκτίμηση του επιπέδου του ταλέντου σας.

Δείτε επίσης: Το κλειδί για την εμπιστοσύνη