2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42
Διαχείριση κινήτρων. Η δύναμη του κινήτρου
Ας δούμε τους κύριους παράγοντες του κινήτρου, από τους οποίους εξαρτάται η δύναμη του κινήτρου:
- Σημασία. Σε ποιο βαθμό η επίτευξη του στόχου μπορεί να με βοηθήσει να ικανοποιήσω τις ανάγκες που είναι σημαντικές για μένα;
- Εφικτότητα. Πόσο πιθανό είναι ότι υπό τις υπάρχουσες συνθήκες, δεδομένων των ικανοτήτων μου, θα καταφέρω να καταβάλω τις απαραίτητες προσπάθειες και να εφαρμόσω το σχέδιό μου;
- Ανταμοιβή. Πόσο πιθανό είναι το επιτευχθέν αποτέλεσμα να οδηγήσει σε ανταμοιβή;
- Ικανοποίηση. Πόσο ικανοποιητική είναι η προβλεπόμενη ανταμοιβή;
- Δικαιοσύνη. Πόσο δίκαιη είναι η προβλεπόμενη αμοιβή για μένα;
Θυμηθείτε τώρα το κίνητρο, τη δύναμη του οποίου θα θέλατε τώρα να ξεκαθαρίσετε μόνοι σας. Δηλώστε το σαφώς με θετικό τρόπο, δηλαδή όχι αυτό που δεν θέλετε, αλλά αυτό που επιθυμείτε. Για παράδειγμα, μιλήστε σε ένα συνέδριο.
Αφού διατυπώσετε το κίνητρο, απαντήστε σε πέντε ερωτήσεις με έναν αριθμό από το 1 έως το 7, όπου το 7 είναι πολύ δυνατό (απόλυτα ικανοποιημένο), το 4 είναι μεσαίο (κατ 'αρχήν αρκετά), το 1 είναι πολύ αδύναμο (εντελώς όχι αρκετό).
Για παράδειγμα, η πρώτη ερώτηση: "Πόσο αυτό που πρόκειται να επιτύχω, δηλαδή να μιλήσω σε ένα συνέδριο, μπορεί να με βοηθήσει να ικανοποιήσω τις ανάγκες που είναι σημαντικές για μένα;" Βάζουμε έναν αριθμό από επτά. Και ούτω καθεξής για κάθε ερώτηση.
Ως αποτέλεσμα, θα λάβετε πέντε αριθμούς - αυτό είναι το προφίλ του κινήτρου σας σε αυτήν την τεχνική. Τώρα πολλαπλασιάστε όλους τους αριθμούς για να πάρετε το συνολικό προϊόν. Για παράδειγμα, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Προσδιορίστε το αποτέλεσμά σας σύμφωνα με την ακόλουθη κλίμακα υπό όρους:
- εάν το αποτέλεσμα είναι στην περιοχή 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - εκπληκτικός.
- εάν το αποτέλεσμα είναι στην περιοχή 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Καλός.
- εάν το αποτέλεσμα είναι στην περιοχή 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - σε ικανοποιητικό βαθμό.
- εάν το αποτέλεσμα είναι στην περιοχή 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - ασθενώς.
- εάν το αποτέλεσμα είναι στην περιοχή 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - πολύ αδύναμο.
Σε ποιο εύρος εντάσσεται το αποτέλεσμά σας; Ταυτόχρονα, λάβετε υπόψη ότι το εύρος που αντιστοιχεί στη βαθμολογία "εξαιρετικό" είναι εξαιρετικά υψηλό κίνητρο, επαρκές μόνο για ακραίες συνθήκες. Ένα ικανοποιητικό εύρος θα είναι αρκετό για την επίτευξη των περισσότερων στόχων, υπό την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχουν σημαντικά ή απρόσμενα εμπόδια. Εάν υπάρχουν τέτοια, τότε είναι καλύτερο να υπάρχει κίνητρο σε επίπεδο «καλών» για την επίτευξη των στόχων.
Εάν το κίνητρό σας είναι σε "αδύναμο" επίπεδο, τότε πιθανότατα ενεργείτε υπό την πίεση των περιστάσεων και σε αυτή την περίπτωση πρέπει να σκεφτείτε γιατί πρέπει να το κάνετε αυτό; Μπορείτε να το κάνετε διαφορετικά; Υπάρχει κάτι άλλο που μπορείτε να κάνετε; Και αν είναι απαραίτητο, τότε είναι λογικό να σκεφτούμε πώς να αυξήσουμε τα κίνητρα.
Η τιμή για αυτές τις πέντε μεταβλητές, η αναλογία τους σας επιτρέπει να καθορίσετε και να αλλάξετε προτεραιότητες στην εργασία για την αύξηση ή τη μείωση των κινήτρων.
Αν θέλουμε να αυξήσουμε το κίνητρο, τότε δίνουμε προσοχή στις μικρότερες αξίες- πρέπει πρώτα να αυξηθούν. Για παράδειγμα, για να αυξήσετε την τιμή της μεταβλητής "ανταμοιβή", είναι απαραίτητο να σκεφτείτε προσεκτικά ποια οφέλη (όχι μόνο υλικά) μπορεί να επιφέρει η επίτευξη του στόχου, για τα οποία αξίζει να το επιτύχετε. Όσο πιο σημαντικά οφέλη βρείτε, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η αξία αυτής της μεταβλητής.
Αφού ολοκληρωθεί η αναζήτηση για οφέλη (ή αν η διατύπωση του κινήτρου έχει αλλάξει), φροντίστε να επανεκτιμήσετε και τις πέντε μεταβλητές και να υπολογίσετε εκ νέου το αποτέλεσμα.
Το άρθρο εμφανίστηκε χάρη στα έργα του Vadim Levkin.
Ντμίτρι Ντουντάλοφ
Συνιστάται:
Πώς να ξεπεράσετε μια οργανωτική κρίση / Διαχείριση προσωπικού και ψυχολογία διαχείρισης / Διαχείριση προσωπικού για ανθρώπινο δυναμικό
Ανησυχητικά σημάδια που υποδεικνύουν την ανάγκη για πρόσθετη εργασία με τους ηγέτες της Εταιρείας Αρχικά, ας δούμε τα προβλήματα που μπορεί να έχει ένας εργαζόμενος που κατέχει μια διευθυντική θέση: - Ο διευθυντής χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο στη συμπεριφορά και τη σκέψη του τα χαρακτηριστικά στερεότυπα (συνήθειες), φορμαλισμούς και παραδόσεις του.
Να είσαι δυνατός. Ο δρόμος του θύματος είναι το τίμημα που πρέπει να πληρώσει για τη "δύναμη"
«Τα κάνω όλα μόνος μου. Μπορώ, κάνω, τραβάω. Δεν ζητάω από κανέναν τίποτα ». Η πληρωμή για πλήρη ανεξαρτησία είναι κόπωση, εξάντληση, αδυναμία να βασιστείτε σε κάποιον άλλο εκτός από τον εαυτό σας. «Είμαι μόνος μου». Για ποιο λόγο? Από τη μία πλευρά, υπάρχει η αδυναμία και η αδυναμία να ζητήσετε βοήθεια.
Δύναμη του μαχητικού πνεύματος ή 5 τεχνικές για την αύξηση του κινήτρου
Γειά σου! Συνεχίζοντας τον καθημερινό μαραθώνιο άρθρων, σήμερα θα αναλύσουμε το θέμα των κινήτρων. Θα σας προειδοποιήσω αμέσως - το θέμα είναι πολύ ογκώδες και δεν μπορεί να αποκαλυφθεί πλήρως σε ένα άρθρο, οπότε, ίσως, θα δείτε περισσότερα από ένα άρθρα αυτό το θέμα.
Συμβουλές για την επιλογή κινήτρων για απώλεια βάρους και άσκηση
Πώς να επιλέξετε ένα κίνητρο Το κίνητρο για την απώλεια βάρους είναι απαραίτητο. Χωρίς αυτό, είναι απλά αδύνατο να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα. Οι ψυχολόγοι συμβουλεύουν να μην πολεμήσετε το υπερβολικό βάρος, αλλά να πάτε προς τον στόχο σας.
Όταν δεν υπάρχει δύναμη να είσαι δυνατός. Δύναμη στην αδυναμία
Κανένας από τους άντρες μου δεν δέχτηκε και δεν δέχεται την αδυναμία μου. Δεν το χρειάζεται. Με επέλεξε, και εγώ αυτόν, από ένα δυνατό μέρος. Εκεί που μεταδίδω τον αμυντικό μου μηχανισμό επιβίωσης - μπορώ να αντεπεξέλθω, δεν χρειάζομαι βοήθεια, είμαι αυτάρκης, ανεξάρτητος, δυνατός και μπορώ να κάνω τα πάντα μόνος μου.