2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:43
Για όσους ηγούνται ομάδων, συνεργαστείτε με συλλογικότητες.
Συνέχισα να σκέφτομαι πώς θα μπορούσα να συνεχίσω να περιγράφω το θέμα της δυναμικής της ομάδας. Είναι βαρετό να απαριθμήσουμε απλώς τις φάσεις και τα σημάδια τους με κλασικό τρόπο. Και τότε την άλλη μέρα σε μια από τις αλληλογραφίες μου πέταξε: "Τι θα κάνετε αν η ομάδα δεν αποδεχτεί το θέμα; Για να τη βιάσετε;" Τώρα, αυτό θέλω να επεκτείνω σε ένα κείμενο πολλών γραμμάτων. Θα αφήσω στην άκρη τον συγγραφέα και την ψυχολογική του κατάσταση στην οποία το έγραψε αυτό, υπάρχει μεγάλη επιθετικότητα στη λέξη «βιασμός». Είναι δυνατόν με άλλο τρόπο; Απαραίτητη! Ας ξεκινήσουμε από την αρχή. Τι πρέπει να κάνει ο ηγέτης της διαδικασίας της ομάδας ώστε η ομάδα να μην αποδεχτεί το θέμα; Πώς πρέπει να προσπαθήσετε; Έτσι πρέπει να αντιταχθείς στην ομάδα; Για μένα, η διαχείριση μιας ομάδας είναι μια λεπτή, πολύπλευρη διαδικασία. Ιδανικά, αυτό συμβαίνει όταν, μαζί με την ομάδα, περάσετε όλα τα στάδια της δυναμικής της ομάδας, τότε το αποτέλεσμα είναι μια τεράστια εμπειρία τόσο για τη δική σας όσο και για κάθε συμμετέχοντα και για την ομάδα συνολικά. Υπάρχει ένα θέμα κατανομής ρόλων στην ομάδα. Έτσι, όλοι αυτοί είναι ηγετικοί ρόλοι, όλοι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο. Και ο αρχηγός της ομάδας είναι ανάμεσά τους. Δεν υπάρχουν πύργοι πάνω από τους υπόλοιπους, αλλιώς δημιουργείται μια ιεραρχία. Και όπου υπάρχει ιεραρχία, υπάρχει ένας επιτιθέμενος και ένα θύμα που οραματίζεται στον ορίζοντα. Υπάρχει ένας τέτοιος ρόλος όπως "Αποδιοπομπαίος τράγος" ή σε άλλη μετάφραση του "Τα Λευκά Πρόβατα", και όταν προκύψει μια ιεραρχία, υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία, ένας μεγάλος πειρασμός όχι μόνο να επιτρέψουμε αυτόν τον ρόλο, αλλά και να τον εκμεταλλευτούμε ενεργά. Και τότε η ομάδα γίνεται τελείως διαφορετική. Υπάρχει φόβος και υπακοή σε αυτό. Και όπου υπάρχει φόβος, δεν υπάρχει ανάπτυξη και δημιουργικότητα. Και ο ρόλος του «Αποδιοπομπαίου τράγου» είναι πολύ δύσκολος και ενδιαφέρον. Συνήθως οι άνθρωποι που απορρίπτονται από την ομάδα φτάνουν εκεί. Αλλά το γεγονός είναι ότι η ομάδα, ανεξάρτητα από το πόσο καλή είναι και όσο χρήσιμη και αν είναι για την από κοινού επίτευξη των στόχων, η ομάδα είναι περιορισμένη και επιδιώκει να υπολογίσει κατά μέσο όρο τα μέλη της - αυτός είναι ο νόμος. Έτσι, η ετερότητα είναι ένας τεράστιος πόρος για μια ομάδα. Για να μπορέσετε να παρατηρήσετε, να ξεδιπλώσετε τη διαδικασία με τέτοιο τρόπο ώστε να ενσωματώσετε αυτήν την ετερότητα - είναι απαραίτητο να προσπαθήσετε. Όχι, όχι για την κατάργηση του ρόλου του «Αποδιοπομπαίου τράγου», αλλά για να παρατηρήσουμε αυτό το δυναμικό και να το αποκαλύψουμε τόσο για το μέλος που το κατέχει όσο και για ολόκληρη την ομάδα στο σύνολό της. Τώρα για τον αρχηγό της ομάδας. Ο ρόλος στην ομάδα δεν είναι ίσος με το άτομο που το παίρνει! Οι άνθρωποι μπορούν να αντικαταστήσουν ο ένας τον άλλον σε αυτούς τους ρόλους. Κάποια είναι πιο κατάλληλα, άλλα λιγότερο. Η ομάδα χρειάζεται ρόλους - αυτή είναι η βάση της. Αλλά οι άνθρωποι είναι πιο πλούσιοι και πιο ενδιαφέροντες από αυτούς τους ρόλους. Συγχώνευση με έναν ρόλο, υπέρβαση ενός ρόλου, χωρισμός με έναν ρόλο, ανάληψη διαφορετικού ρόλου, σύγκρουση με έναν αντίπαλο που διεκδικεί τον ίδιο ρόλο - αυτό είναι ένα από τα συστατικά της δυναμικής διαδικασίας ανάπτυξης ομάδας. Η ζωή της ομάδας είναι πολύπλευρη και πολλαπλών συστατικών και εκεί ο καθένας είναι στη θέση του και στον τόπο που βρίσκεται τώρα, είναι πιο σημαντικός, πιο χρήσιμος, είναι άνετος εκεί, αυτός είναι ο χώρος του. Μια ζωντανή ομάδα έχει τη δυνατότητα να καλύψει τις ανάγκες αλλαγής των μελών της. Για να διευκρινίσω, δεν γράφω για την ομάδα ψυχοθεραπείας, αλλά για την ομάδα γενικότερα. Δύο ή περισσότερα άτομα ενωμένα από έναν κοινό στόχο, καθήκοντα, δραστηριότητες, επικοινωνία - γράφω για μια τέτοια ομάδα. Η πεμπτουσία της διαχείρισης των διαδικασιών της ομάδας μετακόμισε από την ψυχοθεραπεία και την ψυχολογία στην ψυχολογία της διαχείρισης και από εκεί στην απλή διαχείριση. Η γνώση διασκορπίζεται σε συναφείς επιστημονικούς κλάδους, όπως κύκλοι πάνω στο νερό και αυτή η διαδικασία δεν μπορεί να σταματήσει, είναι ανόητο να την εμποδίσουμε, απλώς θα εξαφανιστεί. Και αυτή η διαδικασία μπορεί και πρέπει να διαχειριστεί. Στη διαχείριση, φυσικά, όλα είναι πιο σκληρά, αλλά υπάρχει επίσης ένα κενό για τη ζωή της ομάδας / συλλογικής. Επιπλέον, σε μια τέτοια ομάδα υπάρχει και δημιουργικότητα και ανεξαρτησία, και ανάπτυξη. Και εδώ τίθεται το ζήτημα των ηγετών της διαδικασίας της ομάδας με ανανεωμένο σθένος. Τι θα έπρεπε να έχει μαζί του που θα έβρισκε πρώτα στο λεξιλόγιό του - αυτό είναι να «βιάσει» την ομάδα; Υπάρχει κάτι που πρέπει να σκεφτούμε και κάτι να κατανοήσουμε. Κατά κανόνα, αυτός είναι ένας στοιχειώδης φόβος. Φόβος ότι δεν υπάρχει άντρας. Φόβος ότι η ομάδα θα ξεφύγει από τον έλεγχο και τότε δεν είναι κανένας. Πρέπει να είναι ο κύριος για να καταλάβει τι είναι. Και τότε το εσωτερικό πλαίσιο ενός τέτοιου ατόμου εξαπλώνεται προς τα έξω. Οι ψυχοθεραπευτές θα μιλούσαν για μεταφορά. Θα μιλήσω για μια ομάδα / συλλογικότητα / οργάνωση - σχεδόν ένα ακριβές αντίγραφο της ψυχής του αυταρχικού ηγέτη της. Υπάρχουν πολλοί περιορισμοί για όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία. Η αντίθετη κατάσταση είναι όταν ελευθερία, ελευθερία για τον εαυτό του, για όλους και για την ομάδα στο σύνολό της.
Συνιστάται:
Σχετικά με τους βιαστές της προσωπικής ανάπτυξης και των βίαιων εκπαιδεύσεων
Πιθανότατα έχετε ακούσει την ιδέα πολλές φορές ότι όλα στη ζωή επιτυγχάνονται μέσω του άγχους; Αυτό για να πάρεις κάτι - πρέπει να σηκώσεις τα μανίκια σου και να το καταλάβεις. Φυσικά, πρώτα απ 'όλα, μιλάμε για εργασία, αύξηση του επιπέδου των μισθών.
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟΥ ΧΕΙΡΟΥ ΤΗΣ ΜΗΤΕΡΑΣ / ΤΟΥ ΠΑΤΕΡΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΧΕΡΩΝ ΤΗΣ ΜΗΤΕΡΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΑΤΕΡΑ
Οι τεχνικές έχουν σχεδιαστεί για να διερευνήσουν σχέσεις με μητέρα / πατέρα, ασυνείδητες πτυχές αλληλεπίδρασης στις σχέσεις, ανδρικές και γυναικείες πτυχές της προσωπικότητας, ζώνες σύγκρουσης στις σχέσεις με τους γονείς. Γενικά, οι διαγνωστικές δυνατότητες της τεχνικής είναι αρκετά ευρείες.
ΠΑΙΔΙΚΗ EVΥΧΟΛΟΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ: ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΠΡΑΓΜΑ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
Βρεφική ηλικία (έως 1 έτους) . Το πρώτο έτος της ζωής ενός μωρού είναι απίστευτα σημαντικό για την ψυχολογική του ανάπτυξη - άλλωστε, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου δημιουργείται η «βασική εμπιστοσύνη στον κόσμο» και η προσκόλληση, η οποία αργότερα εξελίσσεται στην ικανότητα να αγαπά και να χτίζει στενές σχέσεις με τους ανθρώπους .
Οικογενειακοί στόχοι και επιτυχία. Οι στόχοι των σύγχρονων ανδρών. Πέντε είδη οικογενειακών προβλημάτων λόγω διαφορών στην κατανόηση της έννοιας της «επιτυχίας» και των στόχων στη ζωή
Οικογενειακοί στόχοι. Όταν ξεκίνησα να ασκώ οικογενειακή ψυχολογία πριν από είκοσι χρόνια, έτσι ακριβώς ήταν. Περίπου το ένα τρίτο των συγκρούσεων σε ερωτικά και παντρεμένα ζευγάρια προέκυψαν ακριβώς για αυτούς τους λόγους: νωρίτερα, η διαφορά στους στόχους της ζωής οφειλόταν στον συνηθισμένο τρόπο ζωής και στα στερεότυπα της ζωής των γονιών.
Έλεγχος των επιθέσεων του φόβου: Ένας παράδοξος τρόπος επιβίωσης των ειδικών δυνάμεων
Ένας παράδοξος τρόπος επιβίωσης σε μια κατάσταση ακραίου φόβου Θυμάμαι τον εαυτό μου ως έφηβο. Ξεκουράζομαι στη θάλασσα, τα αγόρια και εγώ προσγειωνόμαστε για μύδια. Και πίσω ένας τολμηρός καλέσει τους πάντες να κολυμπήσουν στα βάθη - αποδέχομαι την πρόκληση.
