Όταν όλα αλλάζουν σίγουρα

2024 Συγγραφέας: Harry Day | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 15:42

Κάποτε, όταν δούλευα ως εκπαιδευτής στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, συνάντησα ένα ενδιαφέρον μοντέλο για την αποδοχή αλλαγών (δυστυχώς δεν θυμάμαι τον συγγραφέα). Αποτελείται από 4 στάδια στάσεων απέναντι στις αλλαγές στη ζωή της συλλογικής εργασίας: άρνηση, αντίσταση, ευφυΐα και δέσμευση.

Πάντα θεωρούσα αυτό το μοντέλο ως μια εξαιρετική απεικόνιση της διαδικασίας οποιασδήποτε εξωτερικής αλλαγής, αλλά μόλις πρόσφατα συνειδητοποίησα πόσο στενά σχετίζεται με τις αλλαγές που ξεκίνησαν από μέσα:

1. Αρνηση … Η εσωτερική ανάγκη για αλλαγή δεν ωριμάζει αμέσως, ωριμάζει σαν μήλο στο δέντρο της γνώσης, γεμίζει σταδιακά με χυμό, αλλά ταυτόχρονα συχνά παραμένει αξιόπιστα κρυμμένη στη φασαρία της καθημερινότητας, στα βουνά πληροφορίες και αυστηρά ωράρια της εργάσιμης ημέρας. Κάπου στα βάθη της ψυχής μας γνωρίζουμε ήδη με βεβαιότητα ότι αυτή η ανάγκη υπάρχει, αλλά μόλις την αγγίξουμε, την αισθανόμαστε παροδικά … γίνεται άβολο και αντιμετωπίζουμε πιο ευχάριστες ή οικείες υποθέσεις και προβληματισμούς.

Πως και έτσι? Περπάτησα εδώ τόσο πολύ, φιλοδοξούσα και όλα είναι λάθος; Or - όλοι ζουν έτσι: μαμά, γιαγιά, γείτονας και τι είμαι; Δεν σας αρέσει, βλέπετε;; Κάνε υπομονή, απλά δεν κοιμήθηκες αρκετά, η περίοδος είναι τώρα έτσι κ.λπ.

Αλλά η ανάγκη είναι ήδη εκεί. Και τότε, σε μια ωραία στιγμή, αυτό το χυμένο φωτεινό κόκκινο μήλο γίνεται αδύνατο να μην το παρατηρήσετε.

Στη θεωρία της διαχείρισης προσωπικού, σε αυτό το στάδιο υιοθέτησης αλλαγών, συνιστάται η ενημέρωση των ανθρώπων όσο το δυνατόν περισσότερο. Έτσι, εδώ, όσο περισσότερο κάποιος βρίσκει γνώση για τον εαυτό του με διάφορους τρόπους (ψυχοθεραπεία, διάφορες βιβλιογραφίες που ενεργοποιούν την αυτογνωσία, εκπαίδευση, ταινίες, οικείες συνομιλίες με φίλους …), τόσο περισσότερες ανάγκες σε μήλα θα γίνουν εμφανείς.

Το πιο σημαντικό πράγμα σε αυτό το στάδιο είναι να δείτε την ανάγκη σας και να μην απομακρύνεστε από αυτήν.

2. Αντίσταση … Τα μήλα είναι ορατά. Και λοιπόν?! «Ποιος αλλάζει επάγγελμα στα 35 του;», «Είναι απλά αδύνατο να το κάνεις!», «Όλοι ανέχονται, και εγώ θα ανεχτώ!».

Αυτή είναι μια περίοδος σύγκρουσης με μια μεγάλη ποικιλία εσωτερικών μας κανόνων, διαφορετικών πιθανών και αδύνατων, εικόνες «κανονικών» ανθρώπων, οι απαιτήσεις των γονέων, της κοινωνίας και της θείας Βαλής από τη δεύτερη είσοδο … Οι κανόνες είναι χρήσιμο πράγμα, αλλά μερικές φορές κάποια από αυτά γίνονται ξεπερασμένα ή αρχικά έρχονται σε αντίθεση με την πραγματικότητα και δεν μας επιτρέπουν να κινηθούμε προς την κατεύθυνση της επιθυμητής. Η μόνη επιλογή είναι να πιάσετε όλες αυτές τις καταδικαστικές πεποιθήσεις (εισαγωγικά) και να τις εξετάσετε προσεκτικά για αξιοπιστία. Είναι πραγματικά μόνο εκείνοι που εργάζονται αργά για να ανέβουν την καριέρα; Είναι αλήθεια ότι οι μητέρες των 2 ετών δεν έχουν το δικαίωμα να κάνουν μανικιούρ στο σαλόνι; … Βρείτε και ελέγξτε. Ξανά και ξανά. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτή η δραστηριότητα μπορεί να φαίνεται μόνο εύκολη. Στην πραγματικότητα, πολλά introject ήταν μαζί μας τόσο καιρό που έγιναν εντελώς αόρατα και σταθερά, όπως η αναπνοή.

Το πιο σημαντικό πράγμα στο στάδιο της αντίστασης είναι να ακούσετε τις εσωτερικές σας αντιρρήσεις και να τις ελέγξετε ξανά.

3. Υπηρεσία πληροφοριών … Οι κανόνες (εισαγωγικά) πιάστηκαν, αμφισβητήθηκε η εγκυρότητά τους και ήρθε η αποφασιστικότητα να προσπαθήσουν να κάνουν κάτι που δεν επιτρέπονταν στον εαυτό τους πριν.

Στην ίδια θεωρία της διαχείρισης αλλαγών, οι γκουρού των επιχειρήσεων μιλούν για τη σημασία των πρώτων επιτυχιών σε αυτό το στάδιο, για να περάσουν στο επόμενο.

Εάν τα πρώτα πειράματα ήταν επιτυχημένα, τότε το άτομο φαίνεται να έχει το δικαίωμα να "θέλει" και να "είναι" σύμφωνα με τις ανάγκες του. Σίγουρα δεν τον «έφαγαν» και όχι μόνο «επέζησε», αλλά και το απόλαυσε.

Το πιο σημαντικό πράγμα σε αυτό το στάδιο, νομίζω, είναι να μην υποτιμήσουμε αυτήν την εμπειρία, παραπέμποντας, για παράδειγμα, στην τύχη ή την τύχη … Σκέψη "Τι θα συμβεί αν δεν λειτουργήσει άλλο;" ξεκινά ένα νέο γύρο αντίστασης.

Τα τρία προηγούμενα στάδια μπορούν να πάνε το ένα στο άλλο για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα … Αλλά η βεβαιότητα σε αυτήν ή εκείνη την επιλογή θα γίνεται όλο και περισσότερο κάθε φορά.

4. Υιοθεσία (δέσμευση). Όταν τα αποτελέσματα γίνονται σταθερά, ισιώνουμε τους ώμους μας, βρίσκουμε μεγαλύτερη σταθερότητα στα πόδια μας και καταλαβαίνουμε πιο καθαρά τι πρέπει να γίνει στη συνέχεια. Καταλαβαίνουμε επίσης ότι μπορεί να υπάρχουν δυσκολίες και εμπόδια, αλλά υπάρχει ήδη εμπιστοσύνη στην ορθότητα της δικής μας πορείας.

Μου αρέσει πολύ αυτό το μοντέλο γιατί, βρίσκοντας τον εαυτό μου στο στάδιο της αντίστασης ή της αναγνώρισης, καταλαβαίνω ότι έχω έρθει λίγο πιο κοντά στις επιθυμητές αλλαγές. Ακόμα και η άρνηση δεν είναι πλέον μηδέν, αλλά συν ένα στα τέσσερα!